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Chap 17 - Peut-on parler de stratégie pour les associations ? (Les choix…
Chap 17 - Peut-on parler de stratégie pour les associations ?
Les spécificités de la réflexion stratégique pour les associations
Contrainte : respecter l'objet social noté dans les statuts
Conséquence si non-respecté
Illicite = peut être condamné
Développer des missions en lien avec l'objet social
Respecter les ressources dont on dispose
Les choix stratégiques pour les associations
Obtenir la reconnaissance d'utilité publique
Inconvénients :
Conditions d'obtention assez stricte (assez ancienne, champ d'action géo important, objet social précis)
Avantages
Donateurs vont pouvoir bénéficier d'avantages fiscaux
Légitimité, meilleure image
Se spécialiser : se concentrer sur son domaine d'activité principal défini par l'objet social
Se développer seul ou en mutualisant les ressources avec d'autres organisations
Diversifier nos ressources (nvx moyens de financement, bénévoles, recruter des salariés)
Le contrôle stratégique
Peut être réalisé
Avant
Après
Pendant
Indicateurs
Quantitatif
Qualitatif
Tableau de bord prospectif
Pourquoi ?
Pour mesurer les écarts entre les objectifs et les résultats et apporter des corrections