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Restitution (Equipe (Expertises (Connaissance de l'offre multi…

- - - - Départements
      - Formation des agents (PPI)
    - - SNCF
      - Internationnal
      - Autres ?
      - IDFM
      - Collectivités locales
  - - - logos
      - Pictogrammes
- - - - Challenge de la création des FAP
      - Présence des produits carto sur tout le réseau
      - Maintien des compétences structurantes de la carto
    - - Spécificité des compétences de la carto
      - Open tour Londres
      - Evolution des plans RATP suite à l'enquête
      - Reconnaissance du travail par les clients externes
      - Travail d'équipe et solidarité
    - - Informer le voyageur "nos plans sont des chefs d'oeuvres"
      - Nos produits
      - Nouveaux clients externes : Londres, SNCF
      - S'adapter malgré les départs (travail d'équipe)
      - Avoir su faire évoluer les outils
      - Fier de nos indices !
      - Professionnalisme
  - - - Impact désorganisation dans l'entreprise
      - Impact sur climat social
      - Montrer que intérime ne permet pas que gérer des pics de charges mais vient compenser un potentiel absentiéisme
    - - Que pourrait-on proposer pour re-mobiliser
- - - - Isolement géographique de l'équipe
      - Changer le nom car histoire, héritage, etc.. CTO trop connoté. Montrer le nouveau cap qui montre le changement d'offre (plus globale, avec projet, ...)
      - Promouvoir le service à l'externe et en interne / Promotion d'équipe /
    - - Mettre en place des indicateurs de suivi de la prod, du retard, des demandes, des ressources, ...
      - Remplir agenda annuel par les "incontournables" : le récurrent annuel gros projet + les projets moyens + les prestations ponctuelles
      - Mettre en place un rôle de coordinateur / suivi des indicateurs
      - Planifier les charges / Piloter : Sur une année, on a tant de projets (tous les plans, tout le récurrent, …) et dire voici la charge prévisionnelle, l'état des lieux du réalisé
    - - Repenser les priorités des équipes graphistes : sur quoi travailler ? Comment organiser les futurs travaux ? Que faut-il continuer, arrêter, commencer ? => Car lié à réduction des effectifs, personne n'a repris, donc flou (soit sous-traitance ? soit l'équipe, mais si ils font, il y a d'autres plans qui ne feront pas)
      - Document de synthèse : fiche de poste de l'entité (service avec qui fait quoi, tableau) + Qui sait faire quoi avec les risques, les besoins en formation)
      - Mettre en exergue toutes les difficultés, les problématiques, partager les bonnes pratiques au sein de l'équipe pour lancer la nouvelle organisation
    - - Comment accompagner équipe dans la suite
      - Partager une vision
  - - - Simplifier les notes d'exploitation (fichier excel ?) puis faire officialiser le fichier excel simplifié (besoin de sponsoring CML)
      - Perte de temps dû à l'analyse des NE provisoire puis retravail sur la finalisée => Cadrer