Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
HỆ THỐNG KIẾN THỨC QUẢN TRỊ KINH DOANH (1. ĐỊNH NGHĨA (1. Bóc tách chủ đề…
HỆ THỐNG KIẾN THỨC
QUẢN TRỊ KINH DOANH
1. ĐỊNH NGHĨA
1. Bóc tách chủ đề
+ Doanh nghiệp là gì?
Như một cỗ máy hoạt động để tạo ra các chuỗi công việc liên tục để tạo ra dòng tiền.
+ Quản trị
Cách vận hành cỗ máy để thực hiện mục tiêu (tạo ra bao nhiêu tiền, làm thế nào để tạo ra tiền, giám sát các hoạt động để đảm bảo mục tiêu đó)
2. Đinh nghĩa
Quản trị DN có 5 hoạt động chính:
Phân tích nguồn lực
Đặt hệ thống mục tiêu phù hợp
Chọn lựa chiến lược (cách thức - con đường để đạt được mục tiêu)
Lập kế hoạch & Triển khai
Giám sát để đảm bảo mục tiêu hoàn thành.
VD minh họa: Khi đánh trận, bạn cần biết có bao nhiêu người, lợi thế của chúng ta là gì ... Chọn cách đánh nào ...
2. MỤC ĐÍCH
3. Mục đích khóa học
Đối tượng học viên
Vấn đề học viên
Kiến thức đáp ứng
Chủ doanh nghiệp
, nhà quản lý và các sinh viên
Hiểu
được doanh nghiệp được cấu thành bởi các biến nào, có những biến nào gây ảnh hưởng đến doanh nghiệp, và doanh nghiệp phải vận hành như thế nào để đảm bảo đạt được mục tiêu đã đề ra.
1. VẤN ĐỀ CHỦ DOANH NGHIỆP
Khó khăn trong quản lý, vận hành, không hiểu nguyên nhân từ đâu dẫn tới hậu quả: Doanh thu giảm, lợi nhuận giảm ...
Chưa tổng quát được doanh nghiệp (có các công việc gì ... - Phải hiểu được bản chất của các loại công việc)
Chưa biết đặt mục tiêu phù hợp nguồn lực hay chọn mục tiêu trong từng giai đoạn
:red_flag:
2. CẤP ĐỘ KIẾN THỨC - LV 2 HIỂU BẢN CHẤT
(HIỂU BIẾN & CHỨC NĂNG CỦA CÁC BIẾN)
1. Quản trị DN & bức tranh Doanh nghiệp
Quản trị DN là một
hoạt động
, là
động từ
nhằm đảm bảo các cỗ máy trong doanh nghiệp vận hành đúng chức năng, đúng vai trò để đạt được mục tiêu cuối cùng.
2. Tại sao phải có hoạt động Quản trị
Có rất nhiều yếu tố bên trong & bên ngoài ảnh hưởng đến sự hoạt động của cỗ máy khiên nó không thể hoạt động trơn tru & theo đúng quy trình.
Hoạt động Quản trị được sinh ra để dự đoán, đưa ra các biện pháp và cuối cùng là chọn cách đi (chiến lược) phù hợp --- đạt mục tiêu
+ Các yếu tố vĩ mô ảnh hưởng
làm cỗ máy không hoạt động bình thường.
Những phát sinh trong quá trình cố máy vận hành ...
Mục đích của việc quản trị doanh nghiệp là đảm bảo doanh nghiệp phát triển bền vững theo thời gian.
:warning:
3. CẤU TRÚC
1. Cấu trúc Doanh nghiệp
Link - Mindmap
P.s Quản trị doanh nghiệp là hoạt động của Ban lãnh đạo, bao trùm lên toàn bộ cỗ máy vận hành phía dưới
Ban lãnh đạo
TẠO ĐỘNG LỰC
2. Sản xuất
:warning: Bản chất: SỐ LƯỢNG & CHẤT LƯỢNG
1. Sản xuất và R&D liên quan nhau như thế nào
5. Nhân sự
Bản chất :warning: :
Tối ưu NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG
4. Tài chính
Bản chất :warning:: Tối ưu LỢI NHUẬN
3. Marketing
:warning:
Bản chất: Doanh thu
5 công việc chính:
Nghiên cứu thị trường
Gía
Đảm bảo doanh thu
Sản phẩm
Đáp ứng nhu cầu
Kênh phân phối
(đưa sản phẩm đến KH nhanh chóng, tiện lợi))
Kênh truyền thông
(hỗ trợ việc bán)
1. R&D
:warning:
Bản chất:
**TÍNH MỚI
--- MỚI trong sản phẩm, quy trình sản xuất --- đảm bảo đầu ra khác biệt
3 biến R&D
Thông tin
Giải pháp
Ứng dụng công nghệ
Mới như nào?
P.S Giai thích chi tiết, có thể nghĩ ra mô hình làm màu phần này!
(5 thay một cái bao bì, mẫu mã mới
(4 thêm một giá trị gia tăng mới cho sản phẩm
(3) vẫn sử dụng giải pháp lõi cũ, nhưng tìm ra cách làm, kĩ thuật thực hiện mới với chi phí ít hơn, ít công sức, thời gian, tiền của hơn
(2) giải quyết một nhu cầu cũ bằng một giải pháp lõi mới
(1) giải quyết nhu cầu mới chưa được đáp ứng,
2. Các biến hoạt động như thế nào?
4. BIẾN ẢNH HƯỞNG
Link - Các biến ảnh hưởng lên DN
P.S Ảnh hưởng lên DN SMEs như nào, quan trọng chính là đối thủ, Khách hàng & sản phẩm thay thế.
Những biến vĩ mô ảnh hưởng rất nhỏ.
5. QUY TRÌNH QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
Nguồn lực
Mục tiêu
Chiến lược
Thực thi
Quản lý
Link Vận hành doanh nghiệp
2. THIẾT LẬP MỤC TIÊU
1. PHÂN TÍCH NGUỒN LỰC
2. Phân tích nguồn lực nhằm mục đích gì?
Bản chất:
Xác định được lợi thế (Điểm mạnh - Điểm yếu) của Doanh nghiệp - quyết định chiến lược
1. Quy trình phân tích nguồn lực gồm những bước nào
Nghiên cứu thông tin (vĩ mô, bên ngoài)
Thông tin nội bộ
Đánh giá - so sánh với đối thủ
