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G2-The Basics of Strategy & Corporate Governance (Ch. 1 & 14) 預習,…
G2-The Basics of Strategy & Corporate Governance (Ch. 1 & 14) 預習
小組訊息
第二組
106212514 周瑋琳
106212509 陳妤廷
106212507 石曜彰
106212505 許孟筑
106212518 張喬翔
策略
是一個組織所採取的一致性最高指導原則
股東利益極大化(公司目標)
策略有效性高低
獲利能力(資本投資報酬率)比率的意義
股東價值(公司所有權人)
總體報酬
策略推動獲利率、總獲利提高
股東利益極大化是否為公司目標?
廠商績效
層級因素
母公司(領導者)
甚麼是策略
希臘
將軍哲學
總經理學問
中國(戰略)
非戰術
決定組織的長期目標
行動
資源配置
成功競爭與成長
集團策略
有哪些子公司發展
去哪裡
公司策略
業務的細部方向(定位自己和別人競爭)
怎麼做
追求生存、績效、成功、永續經營
外部環境分析
內部資源配置(內在條件評估)
包含怎麼制定長期明確且簡單的目標
規劃、組織、領導、控制
願景(將來成為?)、價值觀、使命(完成甚麼?)、年度目標
錯誤的策略
公司的目標不是要抓住每一分錢
策略層級
母公司的集團戰略(在哪裡競爭)
SBU2 經營策略(如何競爭?)
SBU3 經營策略(如何競爭?)
SBU1 經營策略(如何競爭?)
Business Function 3 功能策略(如何執行經營策略?)
Business Function 4 功能策略(如何執行經營策略?)
Business Function 2 功能策略(如何執行經營策略?)
Business Function 1 功能策略(如何執行經營策略?)
好的獲益能力
利(潤)率高於競爭水平
產業吸引力(業務方向?)
集團(總體)策略
策略配置
多樣化（水平）
地理（國際化）
價值鏈（垂直）
我們如何賺錢
競爭優勢(我們該如何競爭?)
事業策略
戰略創新
新的商業模式
重新定義競爭規則
內部與外部
外部環境
宏觀層級
政治，經濟，社會，技術
PEST分析
產業層級
消費者，供應商，競爭對手，互補者、替代者、潛在競爭者
六力分析
內部條件
企業層面
目標，資源和能力，組織。 結構體
內部公司層面
系統和管理過程，常務
戰略合適Strategic Fit
External Fit
Internal Fit (coherence)
Dynamic Fit (time & interaction)
規劃
執行
交互發生