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チームビルディング (ストーミング (嵐を巻き起こす (各メンバーの本音の意見が場に出る, 対立・衝突が起こり、感情的にモヤモヤする,…
チームビルディング
ストーミング
嵐を巻き起こす
各メンバーの本音の意見が場に出る
対立・衝突が起こり、感情的にモヤモヤする
生産性が低下する。コントロールしにくい状況が生まれる
キャラクターが表出し、相互理解が進む
影響力の大きいリーダーが自然発生的に現れる
組織をコントロールして結果を出すことではなく、コントロールを手放してストーミングを乗り越え、新たな可能性を引き出すこと。
ストーミングで解散しない為の５つの作法
ビジョンが示されていること
ストーミングの意義を共有すること
個人の安全を確保すること
グループ全体としての安全を確保すること
ストーミングがスムーズに進みやすくすること
声に出しての意見が難しいようであれば、紙に書いてみる
1.1力
声をかける
相手の存在を認める＝存在承認
受け入れる
相手のネガティブな面でもネガティブという評価を決定しないで受け入れる。
見ている
意味を与える
凸凹力
才能をネガティブに働かせない
フォーミング
人が集まり、グループが結成された段階
どういう状態？
与えられた目標、役割に沿って動く
お互いの事よく知らない
様子見する
任命された形式的リーダー、声の大きい人が中心人物になる
自分のイメージ以上の成果は出ない
フォーミング体質
自己主張をしない。空気を読んで遠慮する。
自分の思い通りに組織をコントロールしようとする。対立・衝突により、パフォーマンスが低下してきた時点で、元に戻そうという発想・行動をとる。
脱出するには――
ストーミングを成長のプロセスと心得る
ストーミングによるパフォーマンス低下を大目に見る
ノーミング
トランスフォーミング