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Quando a Inovação Incremental conduz a uma Mudança Radical (A Maldição dos…
Quando a Inovação Incremental conduz a uma Mudança Radical
Inovação Radical X Inovação Incremental
Forte ligação entre a inovação radical e o domínio do mercado
Inovação radical é uma necessidade absoluta
para as empresas dominarem o mercado
Em industrias de alta tecnologia não é necessário uma inovação radical para o domínio de mercado
Nem sempre a empresa recebe os benefícios da inovação radical
Na área da tecnologia a inovação incremental pode ser melhor que a inovação radical
Inovação Radical e Domínio de Mercado
Schumpeter (1942)
A inovação radical é que faz a diferença
entre a vida e a morte no mercado
Inovação radical
Pode levar a falência de empresas e industrias
Lâmpadas de óleo
Rotinas se tornam obsoletas em alguns casos
Ainda com alto custo e tempo para o desenvolvimento de novas torinas
Difícil de conseguir
Grande investimento em P&D
Resultado incerto em relação ao alto custo
Difícil mudança de rotina na empresa
Inovação incremental
Inovações incrementais precisam ser criadas para concorrer com a inovação radical
Banbury e Mitchell (1995)
"Refinamentos e extensões de projetos estabelecidos que resultam em preço substancial ou benefícios funcionais para os usuários "
Inovações incrementais podem levar a uma melhoria significativa no preço ou funcionalidade ( Dosi , 1982)
A Maldição dos inovadores: Determinantes
1º. Maturidade Tecnológica
Inicio precoce do produto pode levar ao domínio de mercado
Um inicio muito precoce do produto pode levar ao fracasso
Levar em consideração a maturidade da tecnologia antes de lançar um produto no mercado
se não estiver madura o suficiente o produto vai ter baixa aceitação e levar ao fracasso
O caso Kodak
Primeira câmera digital
3,6 kg
0,01 megapixels
US$20.000
Câmeras atuais
Leves
resolução alta
preços relativamente acessíveis
2º. Conhecimento e nível de especialização dos consumidores
Sucesso no inicio do produto e criação de nicho de mercado
Mudar a estrategia do produto para alcançar as massas do mercado
Dificuldade para alcançar as massas
Primeiro obstaculo
Diferentes tipos de consumidores
Especialistas
Pouco conhecimento
Na concepção do produto, é preciso um envolvimento de diferentes setores da empresa para a sua definição
Segundo obstaculo
A concorrência libera um produto similar e mais adequado ás massas
3º. Externalidade de Rede
Pindyck e Rubinfeld
Externalidade de rede ocorre quando a demanda de um consumidor é influenciada pelas demandas dos outros ou pela quantidade de consumidores que adquiriram o produto
Externalidade de rede negativa
Efeito esnobação
Produtos que são mais valorizados pela marca e quantidade disponível que perdem a exclusividade quando muitas pessoas têm acesso
Afeta o modo como o produto é inserido no mercado
A Iniciativa ou conquista do mercado primeiro consegue uma maior aceitação das massas
ainda que sejam inferiores que aos dos concorrentes
4º. Custo de Comutação
Inovação radical ou inovação incremental?
Inovação radical
Alto custo para a criação
Inovação incremental
Custo razoável para incrementar
Alto custo atrasa uma adoção da inovação radical
5º. Know-how , o aprender fazendo e o conhecimento não codificado
Ativos mais valioso das empresas
Precisa ser divulgado para obter uma patente
Precisa divulgar para viabilizar transferências de tecnologia
A divulgação não garante que a invenção vai ser reproduzida
Nem todo o know-how é revelado, divulgado.
O conhecimento não codificado para a reprodução da invenção permanece na empresa
Problema: terceirização de partes do serviço
Transferência de know-how para o fornecedor externo
Funcionários não envolvidos com o processo de fabricação acabam por privar a empresa da maior parte "aprender fazendo"
Aparecimento de versões piratas ou clone de produtos
iPod - A Apple oferece o design e o software para fornecedores
6º. Propriedade Intelectual
Patentes de inovações radicais são feitas para proteger de melhorias incrementais, desde que sejam minimas
Mudanças incrementais que trazem mudanças significativas, custo e/ou qualidade, podem ser patenteadas
O primeiro acaba por perder o monopólio do produto para a concorrência, mesmo tendo a patente original
Xerox perdendo domínio para a Canon e Sharp
7º. Ativos Complementares
Importante salvaguarda do sucesso da inovação
Podem incluir
Rede de fornecedores
Parceiros de negócios
Base de clientes
Reputação
Exemplo
a comercialização bem sucedida de um hardware requer um
software complementar
Quando o inovador não consegue construir os ativos, acaba por perder mercado para os que possuem ou produzem os ativos mais rápido e mais eficiente
Apple: das amaldiçoadas inovações radicais para o sucesso das inovações incrementais
Inovação Radical
Lisa
O primeiro PC com Interface gráfica
Newton
O primeiro computador portátil
Inovação Incremental
iMac
O primeiro computador com colorido translúcido
iPod
Primeiro reprodutor de áudio digital branco