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Que es la Estrategia (La eficacia operacional versus el posicionamiento…
Que es la Estrategia
La eficacia operacional versus el posicionamiento estratégico
A medida que las empresas avanzan hacia la frontera pueden mejorar varias dimensiones de su desepeno de manera simultanea
El constante perfeccionamiento de la eficacia operacional es necesario para lograr una rentabilidad superior
Pocas empresas han competido exitosamente sobre la base de la eficacia operacional durante un periodo prolongado
La razon es la rapida difusion de mejores practicas
Otra razon es la convergencia competitiva, cada vez las empresas se asemejan mas entre si
La competencia solo basada en eficacia operacional es mutuamente destructiva y limita a las empresas
El calce impulsa la ventaja competitiva y la sustentabilidad
El posicionamiento no solo determina las actividades que se van a hacer si no como se configuran y se relacionan entre si
La eficacia operacional consiste en lograr la excelencia en actividades y funciones individuales
El calce es importante porque las actividades diferenciadas a menudo se afectan entre si
Existen 3 tipos de calce: El calce de primer orden (coherencia simple), el calce de segundo orden (actividades se refuerzan), Calce de tercer orden (trasciende el reforzamiento de actividades)
Una posición estratégica sustentable
requiere trade-offs
Un posicion valiosa llama la atencion de la competencia quienes intentaran imitarla
Un competidor puede reposicionarse para igualar al rival que tenga un desempeno superior
Los TradeOffs se originan por 3 cosas (Contradicciones en la imagen o reputacion, de las actividades mismas y de los limites para la coordinacion y cotrol interno)
Redescubrir la estrategia
La incapacidad del elegir
La mayor amenaza para una estrategia puede provenir de del interior de la empresa
Una estrategia solida se debilita debido a una vision desinformada de la comptencia, o errores organizacionales
La trampa del crecimiento
El deseo de crecer puede tener el efecto mas nocivo sobre la estrategia
Los tradeoffs y limites restringen el crecimiento
Aceptar las concesiones y contradicciones con el fin de crecer debilitara la ventaja competitiva
El crecimiento rentable
Profundizar una posición implica diferenciar aun más las actividades de la empresa, fortalecer el calce y comunicar mejor la estrategia a los clientes que deberían valorizarla.
La globalización con frecuencia permite un crecimiento coherente con la estrategia, abriendo mayores mercados para una estrategia enfocada
La eficacia operacional no es estrategia
La busqueda de productividad, calidad y velocidad a generado un cantidad extraordinaria de herramientas
Aunque estas mejoras operacionales resulten impresionantes muchas veces no se convierten en retablidad sustentable
Las empresas deben de tener la flexibilidad suficiente para para responder con rapidez a cambios competitivos y del mercado
La eficacia operacional: necesaria pero no suficiente
Tanto la eficacia operacional como la estrategia son claves para un desempeno bueno no obstante funcionan de maneras distintas
Una empresa puede desempenarse mejor que su competidor solo si es capaz de mantener una diferencia
La eficacia operacional significa realizar las mismas actividades que tu rival de mejor manera
Por el contrario es posicionamiento estrategico implica actividades diferentes de aquella de los rivales