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¿Qué es la Estrategia? (Orígen de Posiciones Estratégicas (Basado en la…

- - - - realizar las mismas
        actividades mejor que los rivales
        
        Caso empresas occidentales de los '80
      - Refiere a
        
        Implementar
        
        un número variado de prácticas que permiten a una empresa hacer mejor uso de sus insumos
        
        Gestión de Calidad Total
        
        Competitividad basada en el tiempo
        
        Benchmarking
    - - Realiza actividades diferentes a la competencia
      - Realizar actividades similares pero de manera diferente
        
        Significa la selección de un conjunto de actividades que ayuden a entregar una mezcla se valor
        
        Caso SouthWest Airlines Company
- - - - Surge una variante delposicionamiento
        
        La misma persona, por ejemplo, puede tener necesidades distintas
        
        Cuando viaja por place
        
        Cuando viaja por negocios
  - - - puede depender de la ubicación geográfica o
        del número de clientes
      - o de cualquier otro parámetro que
        requiera un conjunto distinto de actividades para llegar a los
        clientes de la mejor manera.
- - - - contradicciones en la imagen o reputación
        
        Cuando una empresa decide de la nada entregar productos contradictorios a su visión
        
        crean la necesidad de elegir y protegen contra
        los que buscan reposicionarse y contra los abarcadores
      - se originan en las actividades mismas
        
        reflejan la
        falta de flexibilidad de la maquinaria, de las personas o de los sistemas
        
        la productividad
        puede mejorar cuando la variación de una actividad es limitada
      - De los límites para la coordinación
        y el control internos
        
        abundan en la competencia
        y son esenciales para la estrategia
        
        Crean la necesidad
        de elegir y deliberadamente limitan lo que ofrece una empresa
        
        Impiden las prácticas de abarcar o reposicionarse
        
        competidores que emplean esos métodos menoscaban sus
        estrategias y disminuyen el valor de sus actividades existentes
  - - - fue perdiendo su importancia
        en la gestión
        
        los ejecutivos se dedican a las competencias “centrales”,
        los recursos “críticos” y a los factores “clave” del éxito
    - - otorga una mayor ventaja cuando el producto de una empresa incorpora tecnología de primera calidad
    - - Coherencia Simple
        
        asegura que las ventajas competitivas de las
        actividades se acumulen y no se debiliten ni se anulen
        
        Mantiene relación entre cada actividad y la estrategia general
      - Cuando las Actividades se refuerzan
        
        Uso privilegiado con demás organizaciones
      - Optimización del Esfuerzo
        
        Reposicionamiento de Inventario
        
        Focaliza sus esfuerzos en una función principal
  - - - Altos ejecutivos se han desorientado con la necesidad de elegir
      - Piensan más en igualar a sus competidores y no superarlos
      - Ejecutivos le siguen la
        pista a toda nueva tecnología sólo por el hecho de ser nueva
    - - el deseo de crecer tiene tal vez el efecto más nocivo sobre
        la estrategia
        
        Atender a un grupo de clientes y excluir a
        otros por ejemplo
      - Ejecutivos tienen la presión de dar grandes saltos que superen límites
        
        Muchas veces hacer eso confunde la posición estratégica inicial
    - - Los esfuerzos por crecer, erosionan la diferenciación
      - la receta consiste en concentrarse
        en profundizar una posición estratégica más que apliarla o comprometerla
        
        Lo ideal sería un método que permita ampliar la estrategia
      - Profundizar una posición implica diferenciar aun más las
        actividades de la empresa
        
        Busca fortalecer el calce
        
        Comunica mejor la estrategia a los clientes
      - La globalización con frecuencia permite un crecimiento
        coherente con la estrategia
    - - es esencial
        contar con líderes fuertes dispuestos a tomar decisiones
        
        Su esencia es la estrategia
        
        Son ellos quienes deben conocer bien la diferencia entre
        
        eficacia operacional y estrategia
      - definir y comunicar la posición exclusiva de la empresa
      - hacer
        trade-offs y forjar el calce entre las actividades
      - establece la disciplina para decidir a qué cambios del sector
        y a cuáles necesidades de los clientes responderá la empresa