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ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Greater-leaders (AVALIAÇÃO DE CARGOS E FATORES DE…
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
EMPRESA
AGRUPA
REÚNE ÓRGÃOS
HIERARQUICOS (NÍVEL DE AUTORIDADE)
DEPARTAMENTOS
DIFERENCIAÇÃO VERTICAL
NÍVEIS HIERÁRQUICOS
DIFERENCIAÇÃO HORIZONTAL
DEPARTAMENTOS E DIVISÕES
DESENHO ORGANIZACIONAL
ESTRUTURA DA ORGANIZAÇÃO
ORGONOGRAMAS
ESTRUTURA FUNCIONAL
AUTORIDADE FUNCIONAL E DIVIDIDA
DESCENTRALIZAÇÃO DAS DECISÕES
LINHAS DIRETAS E DIVIDIDAS
ESTRUTURA LINHA-STAFF
COMBINAÇÃO
AUTORIDADE LINEAR
AUTORIDADE FUNCIONAL
ESTRUTURA LINEAR
LINHAS FORMAIS DE COMUNICAÇÕES
CENTRALIZAÇÃO DAS DECISÕES
AUTORIDADE LINEAR
ASPECTO PIRAMIDAL
DESENHO DE CARGO
EMPRESA
A BASE DA APLICAÇÃO DA PESSOA NAS ATIVIDADES
PESSOAS
FONTES DE EXPECTATIVA E MOTIVAÇÃO NA EMPRESA
:check:
ANALISE
ATIVIDADES DESEMPENHADA POR UM SER
CONDIÇÕES
CONTEUDO DE CARGO
METODOS E PROCESSOS DE TRABALHO
RESPONSABILIDADE
AUTORIDADE
MODELOS
2.
MODELO HUMANISTICO
MODELO RH
ENFATIZA AS PESSOAS E OS GRUPOS SOCIAIS
MOTIVAÇÃO
COMUNICAÇÃO
LIDERANÇA
ASSUNTOS RELACIONADOS COM AS PESSOAS E SUA SUPERVISÃO
3.
MODELO CONTIGENCIAL
PESSOAS
TAREFAS
ESTRUTURA DA ORGANIZAÇAO
1.
MODELO CLÁSSICO OU TRADICIONAL
CARACTERISTICAS
A PESSOA COMO APÊNDICE DA MAQUINA
FRAGMENTAÇÃO DO TRABALHO
ENFASE NA EFICIENCIA
CONSERVANTISMO
:check:DESCRIÇÃO
MÉTODOS DE COLETA DE DADOS
QUESTIONARIO
OBSERVAÇÃO
CARGOS
ROTINEIROS
REPETITIVOS
SIMPLES
ENTREVISTA
GRUPAL
COM O SUPERVISOR
INDIVIDUAL
PÓS/CONTRA :green_cross: :check: :
REDESENHO E ENRIQUECIMENTO DE CARGOS
HORIZONTAL OU LATERAL
VERTICAL
AVALIAÇÃO DE CARGOS E FATORES DE AVALIAÇÃO
HABILIDADES ESPECIFICAS
IDIOMAS
DOMINIOS
RESPONSABILIDADE
ESFORÇO
CONDIÇÕES DE TRABALHO
METODOS QUANTITATIVOS E QUALITATIDVOS
ESCALONAMENTO SIMPLESS
CRESCENTE
DESCRECENTE
METODOS DE COMPARAÇÃO POR FATORES
REQUISITOS MENTAIS
REQUISITOS FISICOS
HABILIDADES
RESPONSABILIDADES
CONDIÇÕES DE TRABALHO
METODOS DE AVALIAÇÃO POR PONTOS
