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Controles administrativos (Tipo de controles (#12 Control concurrente:…
Controles administrativos
#1.Control
: Proceso de supervisar, corregiry comparar el desempeño laboral.
#2.Proceso de control:
Medir el desempeño real, compararlo contra un estándar y poner en práctica las acciones gerenciales necesarias para corregir los errores que pudieran presentarse.
Paso 2:Comparación del desempeño real contra el estandar
#4. Acción correctiva inmediata:
Solucionar los problemas de una sola vez para reencauzar el desempeño.
#5.Acción correctiva básica:
Determinar cómo y por qué se dio la desviación del desempeño antes de corregir la causa de la misma.
Paso 3:Implementación de acciones gerenvciales
Paso 1:Medición del desempeño real
#3. Rango de variación:
Parámetros de variación aceptables entre el desempeño real y el estándar.
#6 Desempeño
El resultado final de una actividad
#7 Desempeño organizacional
La suma de una actividades laborales en una organización
#8 Productividad
La cantidad de bienes y servicios entre los insumos necesarios para generar ese nivel de producción
#9 Eficacia organizacional
Medidas de cuan apropiados son los objetivos organizacionales y que tan bien se hacen
#10 Acciones Disciplinarias
Acciones ya puestas en practica por un gerente para cumplir estándares y reglamentos laborales en la organzacion
# 15Sistema de administración de información(SAI):
Dotar al cuerpo gerencial de la información que necesita intervalos regulares.
Tipo de controles
#11 Control Preventivo:
Control implementado antes de la realización de una actividad laboral
#12 Control concurrente:
Control que entra en acción mientras una actividad laboral está en progreso
#13 Administración por contacto directo
Interacción directa entre el gerente
y sus empleados en el área laboral
#14 Control de retroalimentación
Entra en acción después de que una actividad laboral ha sido ejecutada.
#16 Benchmarking
Búsqueda de las mejores prácticas entre competidores y no competidores con la intención de tomarlas como modelo para lograr un desempeño superior.
#17 Benchmark
Nivel de excelencia utilizado como estándar para hacer mediciones y comparaciones de desempeño.
#18 Robo cometido por empleados
Usufructo no autorizado de cualquier propiedad de la empresa para uso personal de sus trabajadores.
#20 Gobernabilidad corporrativa
Sistema utilizado para regir una corporación, de manera que los intereses de sus propietarios estén protegidos.
#15 Cuadro de mando integral:
Herramienta de evaluación del desempeño que toma en consideración otros factores además de la perspectiva financiera.
#19 Cadena servicio-utilidadr
Secuencia de servicio que va de los empleados a los clientes con el propósito de generar una utilidad.
Los gerentes les interesa....
