Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO (Análise externa e interna da empresa (pontos…
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
1º fase do planejamento estratégico
real situação
Aspectos internos e externos
projeção de base
estimativas futuras
premissas básicas
oportunidades e ameaças
pontos fortes e fracos
ambiente e suas variáveis
análise interna e externa
realista
integrado
sustentado
continuo
acumulativo
componentes
valores
princípios e crenças
sustentação
principais decisões
profissionalismo e motivação
modelo de gestão da empresa
acionistas
alta administração
visão da empresa
essência
propósitos
clara e permanente
estrutura das relações
pensamento estratégico
operacionalizar
identificar
tempo real
delineamento estratégico
empresa analisada
próximo momento
momento atual
próximo desafio
instrumento administrativo
benchmarking
contínuo
interativo
análise das estrategias
referência e excelência administrativa
Análise interna da empresa
finalidades
evidenciar as qualidades e deficiências
estabelecimento de pontos fracos, fortes e neutros
funções
aspectos organizacionais
abrangências dos processos
controle e avaiação
critérios de avaliação
obtenção de informações
considerações gerais
funções administrativas
função de marketing
função finanças
análise índices financeiros
função de produção
função recursos humanos
integração dos valores
análise dos concorrentes
fórmulários
estabelecimento das vantagens competitivas
Análise externa e interna da empresa
pontos fortes
variáveis internas
controláveis
condição favorável
pontos fracos
variáveis internas
controláveis
situação desfavorável
oportunidades
variáveis externas
não controláveis
condições favoráveis
ameaças
variáveis externas
não controláveis
condições desfavoráveis
ponto neutro
variáveis internas
controláveis
não identificado se favorável / desfavorável
Análise externa da empresa
relação empresa e ambiente
oportunidades e ameaças
atual posição
produto x mercado
propesctiva
produto x mercado
ambiente empresarial
ambiente indireto
ambiente conceitual
macroambiente
ambiente direto
ambiente operacional
conhecimento
domínio
dinâmico
instável
forças ambientais
positiva ou negativa
análise de fatores internos e externos
maximizar oportunidades
analise conjunta e sistematica
adaptam a atividade básica
equilíbrio entre oportunidades imediatas e longo prazo
análise ambiental
resolução imediata
identificar ameaças e oportunidades futuras
fontes de informações
primárias
diretamente no ambiente
secundárias
agências governamentais
ameaças e oportunidades
classificação
oportunidades
naturais
da evolução
sinérgicas
de inovação
ameças
aceitáveis
inaceitáveis
naturais
riscos
compatibilidade atual empresa/ ambiente
evolução futura
avaliação do poder
fatores ou focos de análises
Informações do executivo
processo de integração
sistema financeiro
sindicatos
comunidade
governo
tecnología
ramo dos neócios
setor da empresa ou aspectos básicos
concorrentes
peculiaridades do mercado
fornecedores
clientes