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Descrição e análise de cargos (Informações do cargo devem ter (Limites de…
Descrição e análise de cargos
Descrição do cargo
Relacionada a aspectos intrínsecos que podem ser
Planejados
Direcionados
Reestruturados
Oferece informações sobe o cargo (o trabalho feito)
Informações do cargo devem ter
Limites de atuação
Responsabilidades
Posição hierárquica
Título
Atividades desenvolvidas e como fazê-las
Dados para departamento de GP desenvolver atividades
Roteiro de cargo precisa ser detalhado com:
Nome do cargo(profissão, status, rápido conhecimento sobre ele)
Todas as atividades a serem realizadas nele
Periodicidade de cada atividade
Descrição detalhada do processo de trabalho (como fazer, materiais, manuais, relações com outros dep..)
Características do local de trabalho (o que precisa ter, a qualidade exigida do ambiente etc)
Análise de cargos
Informações sobre o ocupante do cargo (perfil profissional)
Relacionada a aspectos extrínsecos do ocupante
Conhecimentos e habilidades necessárias
Feita após a descrição do cargo, para melhor seleção de pessoas
Ocupante direciona comportamento e organização cria meios para corrigi-lo
Fatores de especificação na análise
Requisitos mentais (instrução, iniciativa, aptidões)
Requisitos físicos (força, concentração visual ou mental)
Responsabilidades
Gestão de pessoas deve
coletar dados
Pode ser terceirizada, mas com manutenção do dep. GP
definir como serão coletados
Métodos de coleta
Entrevista individual (ocupante ou supervisor) ou coletiva (vários no mesmo cargo)
Desvantagem
Demorada
Questionário
Vantagem
Rápido
Pode ser feito em casa
Desvantagem
Pode trazer distorções por má-interpretação das qestões
Elaboração demanda tempo e dedicação
Observação direta
Vantagem
Não interfere no andamento do trabalho ou na produtividade
Desvantagem
É parcial (só o observador avalia)
Métodos mistos
Minimiza as desvantagens
definir e treinar responsável pela coleta, que pode ser:
Ocupante do cargo
Vantagem
Conhece o cargo
Desvantagens
Não relacionará o que não possui
Evitará citar tarefas que não gosta
Supervisor imediato
Vantagem
Sabe todas as tarefas e características
Desvantagem
Se tiver problemas de relacionamento, terá dificuldades para captar todas as informações
Especialista de RH
Vantagem
Conhece a metodologia de análise e descrição
Desvantagem
Pode ter dificuldades para coletar informações
Comissão de avaliação (membros fixos [RH] e transitórios [Dep. avaliado])
Vantagem
A junção dessas pessoas neutraliza a coleta de dados isolados
Utilidades
Recrutamento
Seleção
Treinamento
Avaliação e classificação de cargos
Avaliação de desempenho
Programas de higiene e segurança no trabalh