Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
BC - Brasil: Plano Sucessão (2018) (Etapa I. Procedimentos e Diretrizes,…
BC - Brasil: Plano Sucessão
(2018)
Etapa I. Procedimentos e Diretrizes
Analise da situação atual e desafios curto e médio e longo prazo. Competências atuais e futuras
Definição de critérios e parâmetros para identificação das posições chaves
Identificação dos cargos chave e possíveis níveis de equivalência
Estabelecer procedimentos, cronogramas e diretrizes do Plano de Sucessão
Metodologia: Reuniões individuais com gestores indicados (presenciais ou conference call); Reuniões em grupo com gestores para ajustes e validação
Entregáveis: Procedimentos, diretrizes e indicadores formalizados; Mapa de Sucessão e principais templates
Etapa II. Aplicação
Condução/Facilitação das reuniões necessárias ao preenchimento e padronização dos critérios utilizados (01/unidade + Fechamento. Total 05)
Preenchimento do Mapa de Sucessão e atualização dos principais templates e indicadores.
Estimular a busca por opções/alternativas que permitam acelerar (quando necessário) o desenvolvimento dos Potenciais
Atuar como mediador isento em situações de conflitos relativos ao Plano de Sucessão
Entregáveis: Padronização nos critérios utilizados; Isenção/ neutralidade na gestão dos possiveis conflitos. Templates e indicadores atualizados
Metodologia: Técnicas de facilitação de reuniões e workshops
Etapa III.
Planos de Desenvolvimento
Desenvolvimento, em conjunto com responsáveis, dos Plano de Desenvolvimento Individual dos Potenciais, incluindo cronograma de atividades, indicadores e responsabilidades.
Acompanhar a execução dos Planos de Desenvolvimento Individual aprovados, verificando agragação/incremento nas competências
Atuar, quando necesário (e incluido no PDI), como coach junto aos Talentos
Avaliar a eficiência e efetividade das ações de desenvolvimento propostas nos PDIs.
Metodologia: Identificação da real necessidade de desenvolvimento e escolha das práticas mais adequadas; Praticas de Andragogia associadas a realidade profissional e da organização
Entregáveis: Efetividade dos PDIs aprovados
Etapa IV. Assessement
Aplicação de processo de Assement junto aos Potenciais indicados
Metodologia: Entrevistas acompanhadas (ou não) de ferramentas complementares baseados nas competências futuras, Analise tempo e efetividade de carreira
Entregáveis: Mais asserividade nas indicações dos Potenciais em relação a possivel ocupação de cargos chave da organização