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Fundamentos da Administração É uma palavra com origem no latim…

- - - - Duas consequências: Crescimento acelerado e desorganizado das empresas, administração científica capaz de substituir o empirismo e a improvização
        
        Duas fases distintas: a primeira fase de 1780 a 1860. É a revolução do carvão, como principal fonte de energia, e do ferro, como principal matéria-prima. A segunda fase de 1860 a 1914. É a revolução da eletricidade e derivados do petróleo, como as novas fontes de energia, e do aço, como a nova matéria-prima
        
        Necessidade de maior eficiência e produtividade das empresas, para fazer face à intensa concorrência e competição no mercado
  - - - Princípios da seleção científica do trabalhador, do tempo padrão, do trabalho em conjunto, da supervisão e da ênfase na eficiência
      - o salário é importante, mas não é fundamental para a satisfação dos funcionários;
        a qualificação do funcionário passa a ser supérflua em consequência da divisão de tarefas
        
        As propostas básicas de Taylor: planejamento, padronização, especialização, controle e remuneração
        
        Administração Científica Taylor estudava a empresa privilegiando as tarefas de produção
        
        Administração Clássica Fayol a estudava privilegiando as tarefas da organização
        
        os fundamentos da Teoria Clássica defendida por Fayol planejar, comandar, organizar, controlar e coordenar
        
        Administração Científica a obsessão pelo comando, a empresa como sistema fechado e a manipulação dos trabalhadores
        
        Henri Fayol, que era francês, defendia princípios semelhantes na Europa, baseado em sua experiência na alta administração
- - - - ideias de produção de Ford, que tinha como objetivo a produção em massa, aumentou – e muito – o salário de seus trabalhadores da fábrica na época
        
        desenvolveu um método inovador de produção, na qual entravam as matérias-primas e saíam produtos finalizados. Foi neste momento que criou o fordismo, que consistia em seu método de produção em massa.
        
        Com o crescimento da Ford Motors e a popularização da produção em massa, criou-se um novo movimento econômico em todo o país e a vida dos americanos mudou muito
        
        Diversas áreas da indústria, como a têxtil e a siderúrgica, também se desenvolveram graças ao crescimento do setor automobilístico.
        
        a infraestrutura das cidades começou a se modernizar, com a construção de novas e melhores rodovias, facilitando não somente o escoamento da produção industrial mas a própria locomoção das pessoas
        
        Começaram a surgir, portanto, novos polos de concentração de produção industrial e uma nova forma de consumir
      - buscam pela simplificação das atividades de profissional envolvido no processo de fabricação e na padronização.
        
        Ele queria chegar a um resultado mais positivo, produtos mais bem acabados e ainda diminuir a rotatividade na fábrica, que prejudicava a produção.
        
        O fordismo consiste em um tipo mais racional de produção através de uma linha de montagem automatizada
      - Fordismo, aconteceu depois da segunda guerra mundial, devido à rigidez do processo de produção. Ford não acreditava na variedade de produtos e deixou famosa uma frase na qual dizia que poderia produzir “carros de todas as cores, desde que fossem pretos.“
- - - - Segunda Fase: iniciou em abril de 1927, com seis moças de nível médio constituindo o grupo experimental ou de referência, separadas do restante do departamento apenas por divisórias de madeira. O restante do departamento, constituía o grupo de controle, que continuava trabalhando nas mesmas condições. A pesquisa foi dividida em 12 períodos experimentais, onde foram observadas as variações de rendimentos decorrentes das inovações a que eram submetidas o grupo de referência.
        
        O grupo trabalhava com maior liberdade e menos ansiedade.
        
        Havia um ambiente amistoso e sem pressões.
        
        Não havia temor ao supervisor.
        
        Houve um desenvolvimento social do grupo experimental.
        
        O grupo desenvolveu liderança e objetivos comuns.
        
        Terceira Fase:
        Baseados nas conclusões de fase anterior em que as moças do grupo de referência tinham atitudes diferentes das do grupo de controle, os pesquisadores foram se afastando do estudo das melhores condições físicas de trabalho e passaram a estudar as Relações Humanas, pois a empresa apesar da sua política de pessoal aberta, pouco sabia sobre os fatores determinantes da atitudes das operárias em relação à supervisão, aos equipamentos de trabalho e a própria empresa.
        
        Quarta fase:
        A 4ª Fase iniciou-se em novembro de 1931 e durou até maio de 1932, tendo como objetivo analisar a organização informal dos operários. Para isso foi formado um grupo experimental, composto de nove soldadores e dois inspetores, sendo que eles eram observados por um pesquisador e entrevistados esporadicamente por outro, e seu pagamento era baseado na produção do grupo.
        
        Os elementos emocionais e mesmo irracionais passam a merecer uma maior atenção.
        
        A existência de grupos sociais que se mantém em constante interação social dentro da empresa.
        
        A empresa passou a ser vista como um conjunto de grupos sociais informais, cuja estrutura nem sempre coincide com a organização formal.
        
        O comportamento dos trabalhadores está condicionado às normas padrões sociais (agem de modo a obter recompensas sociais ou a não obter sanções sociais).
        
        O nível de produção é determinado pela integração social e não pela capacidade física dos operários. O comportamento do indivíduo se apoia totalmente no grupo (agem como parte do grupo).
        
        Conclusão da experiência: