Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

styrtriangeln (styrning (styrdimensioner (principer (principer för data…

- - - - definitioner
        
        medvetna åtgärder för att nå ekonomiska mål
        
        avsiktlig påverkan av ett företags verksamhet och dess befattningshavare i avsikt att nå vissa ekonomiska mål
      - vertikalt ansvarsperspektiv
        
        utgår från äganas och ledningens finansiella mål och strategi
    - - styrning som inkluderar annat än ekonomiska mål
    - - styrning som fokuserar på aktiviteterna som genomförs och hur de genomförs
      - horisontellt operativt processperspektiv som inkluderar både finsnsiella och icke finasiella mål
  - - - aktiviteter
        
        sätta mål
        
        ge styrinpuls
        
        följa upp
        
        värdera målutfall
      - analogi
        
        termostat
    - - synligör den styrda enhetens aktiviter
      - serie av aktiviterer mellan styrimpuls och uppföljning
    - - fokus kan vara på styrning av inflöde, förädlingsaktiviteter eller på utflöde
        
        beror på verksamheten och vad som går att mäta
    - - typer av ansvar
        
        fokus på resursförbrukning
        
        standardansvar
        
        används när prestation är standardiserad och kan mätas kvantitativt
        
        rent kostnadsansvar
        
        används när prestation är svårmätbar
        
        intäktansvar
        
        resursförbrukning och prestationer mäts finansiellt
        
        endast kostnader som enheten själv har orsakat och kan påverka
        
        resutatansvar
        
        all relevant resursförbrukning och dess prestationer mäts finansiellt
        
        används för chefer med ansvar för en marknad eller produktgrupp
        
        räntabilitetansvar
        
        beaktar även den kapitalbindning som sker i verksamheten
        
        används för de högsta hierarkiska nivåerna
    - - implementera strategi
      - tre övergripande uppgifter
        
        score keeping
        
        registreara vad som sker i företaget
        
        data fångst, registrering och lagring
        
        attention directing
        
        uppmärksamma befattningshavare om väsentliga utfall
        
        transformering av data för att göra den användbar i ett kommunikativt syfte
        
        problem solving
        
        identifiering och sammanställning av underlag till viktiga ställningstaganden, så att lämpliga styråtgärder kan beslutas och genomföras
        
        analys av data
      - effektivisering av värdekedja
        
        data hantering
        
        planering
        
        metoder för utvärdering av verksamhet
        
        generering av beslutsunderlag
        
        samordning
        
        motivering
    - - formella styrmedel
        
        ekonomiska informationsystem, modeller och tekniker
        
        exempel
        
        redovisning
        
        registering av det ekonomiska skeendet
        
        bidrar data till budgetering och utgör grunden för extern rapportering och analys
        
        budgetering och kalkylering
        
        produktkalkylering
      - organisering
      - mindre formella styrmedel
    - - horisontellt processperspektiv
        
        företag betraktas som förädlingsenheter, där ett inflöde transformeras, förädlas, till ett utflöde
        
        verksamheten kan beskrivas som ett antal aktiviteter i en värdekedja
        
        utvidgat horisontellt perspektiv (process/flödesperspektiv)
        
        flera företag utgör en större försörjningskedja
        
        syftar till att belysa generationen av kundvärde
      - vertikalt perspektiv (strukturperspektiv)
        
        betoning av formell organisation, makt och ansvar
        
        syftar till att belysa generationen av värde till ägarna
    - - direkt styrning
        
        typer
        
        programstyrning
        
        styrning genom instruktioner, montera en möbel
        
        ramstyrning
        
        anger handlingsområdet för den styrda enheten
        
        kontrollstyrning
        
        målstyrning
        
        anger mål utan att specifiera vägen till målet
        
        autonomi
        
        direkt styrning
        
        direkt feedback
        
        ordergivniing
      - indirekt styrning
        
        information
        
        förebilder
        
        utbildning
        
        berättelser
        
        bemanning
        
        belöningar
    - - kausalitet principen
        
        varje objekt ska tillgodoräknas de intäkter och bära de kostnader de har orsakat
      - väsäntlighetsprincipen
        
        koncentration på de största och mest betydelsefulla kostnadsposterna
      - hanterbarhetsprincipen
        
        värdet av ökad precision ska vägas mot den extra kostnad som detta innebär
      - situationsberoendeprincipen
        
        det finns inga universella lösningar utan allt måste anpassas till rådande situation
      - matchning
        
        viktigt att intäkter och kostnader avser samma objekt
      - kapacitetsbevarande principen
        
        kostnader skall beräknas på ett sätt som gör det möjligt att återanskaffa förbrukade resurser till nupris
        
        nupris
      - ansvarsprincipen
        
        för varje kostnad skall det finnas en ansvarig chef
      - påverkbarhetsprincipen
        
        ingen beslutsfattare bör bli misskrediterad för ett negativt utfall som varit utanför hens kontroll
      - principer för data
        
        relevant
        
        begriplig
        
        aktuell
        
        tillförlitlig
        
        objectiv
        
        ha precison
- - - - kunder
        
        antal
        
        variation
      - geografi
      - lagstiftning
      - efterfråga
        
        tillväxt
      - konkurrenter
  - - - Förädling eller produktion, de aktiviteter som utförs
    - - faktorer
        
        kapital intensivitet
        
        arbets intesivitet
        
        säsongsberoende
    - - tillverkande
        
        typer
        
        styckproduktion
        
        serieproduktion
        
        processproduktion
        
        project
  - - - dimensioner
        
        1
        
        differentierad
        
        specialiserade uppgifter
        
        löst kopplade till helheten
        
        integrerad
        
        väl sammankopplade tankemönster och normer
        
        2
        
        decentraliserad
        
        centraliserad
        
        3
        
        icke formaliserad
        
        formaliserad
        
        regelstyrning, procedureer rutiner
- - - - finansiella mål
        
        räntabilitet
      - icke finansiella mål
    - - önskat framtida tillstånd
      - funktion
        
        inspirera
        
        fokusera
        
        skapa identitet
        
        ge sammanhang
        
        stimulera engagemang
    - - uttrycker företagets affärsmässiga grundfilosofi
      - funktion
        
        samma som vision
    - - funktion
        
        förtydliga hur företaget tänker bli framgångsrikt
      - tre hörnstenar
        
        kundbehov
        
        kunderbjudande
        
        kärnkompetens