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Liderazgo que obtiene resultados (Los líderes con los mejores resultados…
Liderazgo que obtiene resultados
Los líderes con los mejores resultados no se apoyan en un solo estilo de liderazgo
¿Cuáles son estos seis estilos de liderazgo?
Líderes afiliativos
Crean lazos emocionales y armonía.
Líderes democráticos
Crean consenso mediante la participación.
Líderes orientativos
Movilizan a las personas detrás de una visión.
Líderes ejemplares
Esperan excelencia y autonomía.
Líderes coercitivos
Exigen una conformidad inmediata.
Líderes formativos
Desarrollan a las personas para el futuro.
Consecuencias para la acción de los estilos de liderazgo
Ofrece una comprensión desmenuzada sobre cómo los diferentes estilos de liderazgo afectan al desempeño y a los resultados.
Brinda una guía clara sobre cuándo un ejecutivo debería cambiarse a otro de los seis estilos.
Sugiere fuertemente que es aconsejable cambiarse flexiblemente
Cada estilo liderazgo surge de diferentes componentes de la inteligencia emocional
Medir el impacto del liderazgo
Los líderes que tienen fortalezas en una masa crítica de seis o más competencias de inteligencia emocional eran mucho más eficaces que sus pares que carecían de ellas.
Seis factores claves que influyen en el clima de trabajo de una organización
nivel de estándares que fijan las personas
El sentido de precisión sobre el feedback de desempeño y lo apropiado de las recompensas
La claridad que tienen las personas acerca de la misión y valores
Sentido de responsabilidad hacia la organización
nivel de compromiso hacia un propósito común.
Flexibilidad,esto es, cuán libres se sienten los empleados para innovar sin verse preocupados por los trámites burocráticos.
Los estilos en detalle
Estilo coercitivo
Impulso al logro, iniciativa, autocontrol
Debería ser usado con una cautela extrema y en las pocas situaciones en las que sea absolutamente imperativo
Exige cumplimento inmediato
Funciona mejor para una trnasformación o con empleados problema
Estilo orientativo
El líder orientativo es un visionario; motiva a las personas, aclarándoles cómo su trabajo calza dentro de la visión mayor de la organización.
Maximiza el compromiso hacia las metas y la estrategia de la organización.
Altamente eficaz, impulsando cada aspecto del clima.
El líder orientativo define los estándares que giran en torno a esa visión.
Debido a su impacto positivo, el estilo orientativo funciona bien en casi cualquier situación de negocios.
Estilo afiliativo.
Gestiona construyendo vínculos afectivos fuertes y luego cosecha los frutos de tal enfoque, principalmente, una lealtad férrea.
Promueve la flexibilidad, permitiendo que la innovación y la toma de riesgos sean habituales. La flexibilidad también aumenta porque un líder afiliativo, no impone restricciones innecesarias sobre cómo deben hacer su trabajo los empleados.
Gira alrededor de las personas, quienes lo proponen valoran a los individuos y a sus emociones por encima de las tareas y metas.
Los líderes de este tipo son maestros en la construcción de un sentido de pertenencia.
El impacto generalmente positivo del estilo afiliativo lo convierte en un enfoque adecuado para todo tipo de situaciones, pero los líderes deberían emplearlo particularmente cuando intentan construir armonía en el equipo, aumentar la moral, mejorar la comunicación o reparar la confianza quebrantada.
Estilo democrático
Se replantea la pregunta ¿Qué piensas tú?
Funciona mejor para construir consenso u obtener aportes de empleados valiosos
Crea armonía y construye lazos emocionales
Tiene un efecto positivo
Algunos líderes democráticos usan este estilo para evitar tomar decisiones drásticas, a la espera de que suficientes discusiones detalladas en algún momento alumbrarán la solución.
Estilo ejemplar
Genera conciencia, orientación al logro e iniciativa
Fija altos estándares para el desempeño
Tiene un impacto negativo
Pero como cualquier estilo de liderazgo, el estilo ejemplar nunca debe ser usado en forma exclusiva.
Funciona mejor para obtener resultadosrápidos de un equipo motivado y competente
Estilo formativo
Tiene un impacto positivo en el liderazgo
Funciona para ayudar a alguien a mejorar el desempeño a las fortalezas de largo plazo
Se enfoca en desarrollar a las personas para el futuro
Funciona bien en muchas situaciones de negocios, pero tal vez sea más eficaz cuando las personas que lo reciben están dispuestas a ello”.
Los líderes necesitan varios
estilos
Mientras más estilos exhiba un líder, mejor
Los líderes más eficaces cambian flexiblemente entre los estilos de liderazgo.
Aquellos líderes que han logrado dominar cuatro o más estilos –en especial el orientativo, el democrático, el afiliativo y el formativo– tienen el mejor clima y desempeño de negocios posibles
Ampliar su repertorio
Los líderes primero deben entender qué competencias de la inteligencia emocional subyacen a los estilos de liderazgo que no poseen. Luego pueden trabajar asiduamente para aumentar su coeficiente de ellas.
El líder puede construir un equipo con miembros que emplean estilos de los que carece.
Más ciencia, menos arte
El liderazgo nunca será una ciencia exacta. Pero tampoco debería ser un misterio completo para aquellos que lo practican.
El entorno de negocios está continuamente cambiando y un líder debe responder de igual forma. Hora tras hora, día tras día, semana tras semana, los ejecutivos deben usar sus estilos de liderazgo como profesionales, usando el estilo apropiado, en el momento adecuado y en su justa medida.
La ganancia está en los resultados