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GESTIÓN, IMPLEMENTACIÓN Y CONTROL DE LA ESTRATEGIA economy-3213967_960_720

- - - - incrementar la participación de la empresa en el mercado
    - - la empresa ofrece sus productos o servicios en diferentes mercados
    - - introducir nuevos productos en mercados existentes
    - - aumentar el control sobre los proveedores
    - - la empresa adquiere más canales de distribución
        
        genera mayor grado de eficiencia y un mayor control
    - - incorporación de productos nuevos a la empresa
    - - agregar productos. o servicios que no tienen ninguna relación con el producto central
    - - identificar y desarrollar nuevos segmentos de mercado para productos existentes
    - - cuando se quiere vender la empresa
    - - Esta estrategia se emplea cuando la organización requiere reducir costos o capital para otras inversiones
    - - dos o más empresas se unen para formar una nueva
- - - - Perspectiva Finaciera
      - Perspectiva Aprendizaje
      - Perspectiva procesos
      - Perspectiva clientes
    - - facilita la comunicación
      - Alinea los objetivos
      - visión y control de las áreas funcionales
      - Optimización de análisis
      - Alineación de los colaboradores
- - - - identificando ventaja competitiva
        
        posición de la empresa en el mercado
        
        Actividades primarias
        
        debe generar valor para el cliente
        
        actividades de apoyo
        
        orientadas a apoyar a las actividades primarias