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Inversión Directa y Estrategias Colaborativas (¿Por qué no exportar? (La…
Inversión Directa y Estrategias Colaborativas
¿Por qué no exportar?
La mano de obra es más barata en el extranjero
Cuando llevarlo al lugar 'x' es demasiado costoso
Se necesita más de lo que se puede producir a nivel nacional
El producto necesita alteraciones para llegar al país 'x'
Por restricciones comerciales
Cuando el país de origen es problema
Acuerdos participativos de capital extranjero de no colaboración
Tomar el control (Ser el socio mayoritario -o único- en una empresa)
Teoría de internalización
Hacer todo uno mismo, no depender de que otra empresa pueda hacer algo que bien se puede hacer dentro de la misma empresa
Teoría de la apropiabilidad
Negarle el acceso a los competidores de cualquier recurso propio
Libertad para perseguir objetivos globales
Si una empresa es dueña al 100% de una subsidiaria en el extranjero es más fácil que todo se alinee a su estrategia global
Cómo realizar IED
Adquisición
Ventajas
No agregan. tal cual, más competidores al mercado
Evitan problemas de puesta en marcha
Puede ser que se facilite el financiamiento
Las razones por las que no convendría hacer una adquisición son
No hay empresas disponibles para la compra
La adquisición será difícil de financiar
La ad
La adquisición puede dejar al comprador con números rojos
Colaboraciones (Alianzas estratégicas)
Motivos para colaborar
Reducir costos
Especializarse
Aprender del otro
Minimizar los riesgos
Diversificarse globalmente
Contrarrestar a la competencia
Tipos de alianzas
De escala
Reunir activos similares para que los socios realicen las actividades en las que ya tienen experiencia
De integración
Utilizan recursos complementarios para que las empresas se puedan expandir a nuevas áreas de negocio
Consideraciones
Control
Cuanto más dependa la empresa del acuerdo es más probable que pierda el control
Expansión previa de la empresa
Una de las empresas puede tener mayor conocimiento en un área que otra
Licencias
Definición:
Otorgar derechos sobre bienes inmateriales a otra empresa para su utilización en un área geográfica específica en tiempo determinado.
Pueden ser
Exclusivos
No se le pueden dar los mismos derechos a otra empresa en la misma área geodráfica
No exclusivos
¿Por qué dar licencias?
Compartir tecnología y conocimiento
Venta a filiales
Franquicias
Definición:
Forma especializada de otorgar licencias en la que el franquiciador no solo concede el uso de la propiedad inmaterial sino que también ayuda operacionalmente
Contratos administrativos
Se paga una cuota a una empresa para trasladar personal directivo y conocimiento administrativo al extranjero para ayudar a una empresa
Operaciones llave en mano
Comunmente realizadas por empresas de equipo industrial, constructoras y consultoras, y se realizan para algún gobierno. Básicamente se entrega un proyecto completo a la empresa 'x'.
Empresas conjuntas
Se crear capital conjunto
Alianzas de capital
Acuerdo de colaboración en el que al menos uno de los socios toma posición de propiedad en las otras