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PRINCIPIOS BÁSICOS SOBRE LOS EQUIPOS DE TRABAJO (La curva de rendimiento…
PRINCIPIOS BÁSICOS SOBRE LOS EQUIPOS DE TRABAJO
La curva de rendimiento del equipo
Se nota la eficacia dependiendo del enfoque básico que asumen y la efectividad con que lo implantan.
a)
Grupo de trabajo: Conjunto de personas que interactuan para compartir información y sobre eso tomar decisiones.
b)
Pseudoequipo: Los más débiles de todos los grupos en rendimiento. Contribuyen poco
c)
Equipo potencial: Tratan de mejorar su rendimiento.
d)
Equipo verdadero: Número pequeño de personas con capacidades complementarias para lograr metas. Cumplen el mismo enfoque de trabajo.
e)
Equipo de alto rendimiento: Miembros profunda y recíprocamente comprometidos a conseguir el éxito de cada uno.
Obstáculos habituales
Situaciones de frustración asociadas a los equipos, incluyen:
• una pérdida de energía o entusiasmo (“Qué pérdida de
tiempo”)
• una sensación de desamparo (“Nadie puede hacer nada”)
• una pérdida de propósito o identidad (“No conseguimos
saber de qué se trata todo esto”)
• discusiones apáticas, no constructivas y estancadas (“Nadie
quiere hablar de lo que realmente importa”)
Proceso para crear un equipo:
Planificación
Definir la "misión" o razón de ser del equipo. (¿Qué es lo que tratamos de conseguir?) No partir de las personas disponibles, sino de las tareas a realizar. Determinar las actividades claves.
Organización
Elegir la estructura de equipo más conveniente. Seleccionar y asignar a las personas a las actividades clase.
Acción y desarrollo
Redefinir la misión del equipo. Formular objetivos concretos y aplicar métodos de administración por objetivos. establecer pautas operativas. (información, comunicación...)
Evaluación y control
Decidir los mecanismos de control de los resultados.comparar los resultados reales con los propuestos. Detectar las desviaciones y corregirlas. Generar circuitos de _Feed. Back para los participantes.
Estructura de un equipo
hay por lo menos tres modalidades de equipos distintas.
Equipo funcional: Miembros ocupan posiciones fijas, rara vez abandonan para ayudar a los demás, interactuan poco.
Equipo interactivo: Más flexible y adaptable que el funcional, pero más exigente. comunicación y miembros.
Equipo sincrónico: El más productivo, innovador y adaptable y el más difícil de manejar. participantes actúan juntos sincronizan sus acciones. se adaptan fortalezas y debilidades de otros miembros.
Equipo de apoyo a una "estrella": Un "solista" que se destaca por la calidad de su aporte
.
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