分工分潤

前期基本保障

哲 負擔七成支出
建立十個客戶收入

既有場地

工作區別

外部 5000 獎金高、時間短、不需管理
旺季 演講+談單
淡季 排課維持收入

內部15000 (時間常之管理職+基本獎金)
經營管理 負責至少一項責任
外務、財務、課務、行政 都沒有就要抵上客堂數

分潤

前期 不夠分就靠底薪比例分
後期 季總結分紅

2成交獎金:首期36000

1約學校

支出預估

詳細分工

2財務 所有收支、獎金、分紅、薪水發放、分期

3教務 排課系統、教材更新、人員訓練

1外務 家訪、學校排程

4行政 美工、資料歸檔、彙整、外務支援等...

講師10000

約校者300

約單者1000

完全公益請約效者自動掏500元當講師車馬
賭之後成交獎金(兩個就回本)

八二拆帳(講師8獎金2)

上課者12000
(半年12堂) 1堂1000

其餘當做分紅存放、季分放

5說明 不認列負責、需用10堂免費上課免費換取(講師除外)

桌椅、教材...

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