分工分潤
前期基本保障
哲 負擔七成支出
建立十個客戶收入
既有場地
工作區別
外部 5000 獎金高、時間短、不需管理
旺季 演講+談單
淡季 排課維持收入
內部15000 (時間常之管理職+基本獎金)
經營管理 負責至少一項責任
外務、財務、課務、行政 都沒有就要抵上客堂數
分潤
前期 不夠分就靠底薪比例分
後期 季總結分紅
2成交獎金:首期36000
1約學校
支出預估
詳細分工
2財務 所有收支、獎金、分紅、薪水發放、分期
3教務 排課系統、教材更新、人員訓練
1外務 家訪、學校排程
4行政 美工、資料歸檔、彙整、外務支援等...
講師10000
約校者300
約單者1000
完全公益請約效者自動掏500元當講師車馬
賭之後成交獎金(兩個就回本)
八二拆帳(講師8獎金2)
上課者12000
(半年12堂) 1堂1000
其餘當做分紅存放、季分放
5說明 不認列負責、需用10堂免費上課免費換取(講師除外)
桌椅、教材...
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