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El futuro y como sobrevivirlo. (La respuesta. Para mantener su liderazgo…
El futuro y como sobrevivirlo.
Un conjunto de circunstancias externas que juntas crean un entorno económico excepcionalmente favorable. Las corporaciones multinacionales más grandes de América del Norte y Europa han navegado a través de una durante los últimos 30 años.
Por qué las ganancias subieron?
Escala
En algunas industrias, incluso en las que consumen grandes cantidades de ideas, cuanto más grande es una empresa, mayores son sus ganancias.
Una presencia global.
Las empresas occidentales exitosas han utilizado su tamaño para expandirse agresivamente en el extranjero, capturando así el aumento de los ingresos mundiales impulsado por el desarrollo económico en China.
El comienzo del auge de las ganancias coincidió con la expansión de la desregulación y la privatización en todo el mundo. Esa tendencia se extendió por primera vez en los países occidentales y pasó de allí; a principios de la década de 1990, India, China y Brasil emprendieron diversos grados de privatización.
Costos decrecientes.
Las multinacionales del mundo desarrollado han explotado oportunidades sin precedentes para reducir costos. Las mayores fuentes de ahorro han sido la caída de los costos laborales y la mayor productividad tanto del capital como del trabajo.
El reto.
En la próxima década, las ganancias mundiales caerán de algo menos del 10% del PIB mundial a aproximadamente 7.9%, aproximadamente el nivel que tenían en 1980. Las más perjudicadas serán las empresas de América del Norte y Europa Occidental, que actualmente representan más de la mitad de ganancias.
La razón.
El entorno económico se está volviendo menos favorable, y los nuevos rivales de las economías emergentes y el sector tecnológico están notificando a los operadores occidentales. Los recién llegados juegan con reglas diferentes y aportan una agilidad y una agresividad que muchas compañías occidentales luchan por igualar.
La respuesta. Para mantener su liderazgo en los próximos años, las grandes empresas de América del Norte y Europa deben
Ser paranoicas.
Buscar capital paciente.
Superar la inercia.
Desarrollar nuevos activos intelectuales.
Ir a la guerra por el talento
El crecimiento y los costos se han abandonado.
Impulsado por los motores gemelos de una creciente fuerza laboral y aumento de la productividad, la economía mundial se ha expandido alrededor de 3.5% anualmente desde 1980. Por el contrario, el crecimiento anual del PIB promedió menos del 2% en los 100 años previos Guerra II.
Los competidores de mercados emergentes han cambiado las normas.
En la actualidad hay el doble de corporaciones multinacionales que en 1990-85,000 es una estimación conservadora. Aunque dos tercios todavía tienen su sede en las economías avanzadas, el equilibrio está cambiando rápidamente. En 1990, el 5% de las Fortune Global 500 provenían de mercados emergentes. En 2013, el 26% lo hizo. Para 2025, estimamos que más del 45% lo hará.
Una diferente raza de propietario.
Las empresas estatales y familiares son mucho más frecuentes en las economías emergentes que en las desarrolladas. Las empresas de industrias orientadas al consumidor (como el comercio minorista y las TI) suelen ser de propiedad familiar, mientras que las que se centran en la infraestructura (como el transporte) tienden a ser propiedad del gobierno.
La perspectiva.
No prevemos ninguna disminución en la remodelación de las industrias por la tecnología y la globalización. También prevemos que no habrá escasez de oportunidades para las empresas. El consumo en los mercados emergentes continuará su rápido crecimiento
Empujar de nuevo
El desafío para las grandes empresas de América del Norte y Europa es mantener e incluso ampliar su ventaja frente a una competencia mucho más dura y variada y un entorno menos favorable.
Radicalmente autointerrumpido. En esta era de disrupción tecnológica, las compañías necesitan estar dispuestas a perturbarse antes de que otros se las hagan.
Construye nuevos activos intelectuales. Dada la rentabilidad de las empresas intensivas en ideas, el capital intelectual debería verse como un activo principal.
Busca capital paciente. Como hemos visto, las empresas de mercados emergentes y algunas compañías tecnológicas a menudo tienen una visión a largo plazo, aumentando su participación de mercado a lo largo de los años a expensas del crecimiento de las ganancias a corto plazo.
Ve a la guerra por talento. Encontrar y alimentar a gerentes y personal técnico ambicioso, exigente y de mente internacional es un desafío importante para las multinacionales y será cada vez más crucial.
Sé paranoico. Enfrentémoslo: durante los últimos 30 años, muchos ejecutivos de grandes corporaciones occidentales se han estado enfocando internamente.