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Teoria de la Organización (Teorías clásicas (El proceso de crecimiento…
Teoria de la Organización
Teorías clásicas
Las empresas familiares tienen que convertirse en sociedades anónimas para captar capital.
Los avances tecnológicos en la técnica de alta tensión y otras similares llevaron a la producción no ya de aparatos, sino de sistemas completos
El proceso de crecimiento llevó a una mayor especialización de las áreas de producción que se fueron convirtiendo en meras fábricas
La extensión geográfica y de productos obligó además a crear "comisiones" y "organismos centrales" para la coordinación
El entorno de ideas en que comienza a trabajarse el tema organizacional
Se dice que en los dos primeros decenios, la "organización instrumental" es una disciplina centrada en los formularios y documentación
Algunas empresas seguían el Taylorismo pero pronto se comenzó a comprender la necesidad de atender al hombre en su integridad.
. A pesar de su restringido campo de experiencias, Fayol tuvo en cuenta otros sistemas
Fayol tomo decisivas decisiones para la supervivencia de la firma como la de adquirir otras minas (las que gestionó inicialmente en Commentry ya habían cerrado en 1918)
No basta constatar qué beneficios se han conseguido, sino estudiar si con otra mejor gestión no se hubieran logrado aún mejores rendimientos
Fayol no concede a los obreros más de un 5% de capacidad de decisión frente al total (de todas formas, más que Taylor que les dejaba 0%).
La teoría de la organización en Fayol
Fayol comprende además que la problemática tratada, y experimentada por él mismo en la industria
campos funcionales:
Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes:
Principio de planeamiento: .
Principio de la preparación/planeación:
Principio del control.
Principio de la ejecución: .
Parámetros de diseño de la organización
Especificación, formulación, preparación y adoctrinamiento
Diseño de la superestructura
• Agrupación funcional:
• Agrupación según mercado
Diseños de enlace y del sistema decisor
Las estructuras matriciales pueden ser:
• Fijas: las interdependencias permanecen estables y las personas también son fijas (por ejemplo: empresa con 3 productos y 3 funciones: Producción, marketing y otro).
• Variable: hay varias funciones pero los proyectos varían. Cuando cambia el proyecto cambia las personas que lo integran.
Modelos mecanismos y orgánicos…
• Fijas
• Variable.
Factores contingenciales y formas estructurales
La estructura efectiva de las organizaciones
Factores contingenciales
El enfoque sistémico surge de la preocupación por la construcción de modelos abiertos más o menos definidos y que interactúan dinámicamente con el ambiente
marca una nueva pauta en la teoría general de la administración (TGA) dejando atrás algunos planteamientos
Formas estructurales básicas
Nuevas formas estructurales
Tamaño, crecimiento y ciclos vitales de la organización
El tamaño organizativo y crecimiento
Ciclos de vida la organización
Tendencias en cuanto al tamaño de las organizaciones
El Downsizing o reducción de personal
Cuando una organización está atravesando muchos cambios, es más difícil para las personas hacerse cargo del control de sus carreras, dado que el mensaje abrumador indica que no hay control.
Estructura y naturaleza de la organización
La organización como un sistema de flujos
• El flujo de información y decisiones de control (flujos de control regulados).
:
o Flujos circulares: Éste se da en cada nivel de jerarquía e indica el rol de decisión de los directivos medios en el sistema de control.
o Flujo descendente: Que corresponde a las órdenes e instrucciones de trabajo.
o Flujo ascendente: La información retroalimentada (feed-back) respecto al trabajo de operaciones.
el sistema formal de control regula los flujos verticales de información hay tres tipos:
En trabajos estandarizados, por tanto el mecanismo que funciona es la normalización de procesos.
• Flujo de trabajo operativo
• Flujo de control y resultados de anomalías
Flujo de información del staff
Mecanismos de coordinación
Partes de una organización
Concepto y estructuración de las organizaciones