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"Dominar la Estrategia" (Regla de Estrategia #1: Mirar hacia…
"Dominar la Estrategia"
Regla de Estrategia #1: Mirar hacia delante y reflexionar.
Pensar en dónde quiere que su negocio esté dentro de dos, tres, cinco o siete años
Determinar cuáles son las prioridades y los límites de lo que debe hacer hoy como compañía para llegar allí.
Para los gerentes, es un instinto natural mirar hacia atrás y luego razonar sobre lo que deben hacer hoy.
Necesitas ser capaz de anticipar las necesidades del cliente; no solo resolver los problemas del cliente de hoy.
Debe anticipar qué harán los competidores y tratar de encontrar formas de construir barreras contra la imitación y las barreras de entrada.
Regla de Estrategia #3: Construir plataformas y ecosistemas, no solo productos
Establecer los fundamentos intelectuales para entender la estrategia de la plataforma y cómo difiere de la estrategia de producto.
Gates entendía las plataformas a través de las lentes de IBM; conocía la historia de IBM bastante bien.
El ordenador central de IBM se había convertido en una plataforma de la industria para la cual otras empresas habían desarrollado hardware compatible.
Previó que el ordenador personal sería una plataforma y que el sistema operativo de Microsoft podría ser un elemento fundamental en esa plataforma
Regla de Estrategia #4: Explotar la ventaja y el poder; hacer judo y sumo.
Las actividades cotidianas acaban por ser esenciales en cuanto a la habilidad de ejecutar la estrategia a largo plazo.
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Si uno quiere ser una gran estratega, tiene que ser capaz de ejecutar a nivel táctico.
Regla de Estrategia #5: Dar forma a la organización a partir del ancla personal.
Inmiscuirse en las cosas en las que se es bueno, pero al mismo tiempo permanecer en un nivel alto y siempre tener una visión general en mente.
Uno tiene que conocerse a sí mismo, saber en lo que es bueno y conocer los puntos débiles.
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Estaca clavada en el suelo (un ancla personal) que les ayudó a hacer crecer sus empresas, centrarse en la estrategia y contratar a gente a su alrededor.
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Jobs: su sorprendente habilidad para entender al usuario medio, especialmente por lo que se refiere a la interfaz del usuario
Regla de Estrategia #2: Haga grandes apuestas, sin apostar su compañía.
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Ninguna de las visiones de estos directores ejecutivos perdurará para siempre; en particular, no en el sector con tantos rápidos cambios como el tecnológico.