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"El Futuro y Cómo Sobrevivirlo" (Entonces... ¿Qué Ha Cambiado?…
"El Futuro y Cómo Sobrevivirlo"
La "Tormenta Inversa".
Conjunto
se
circunstancias
que crean un entorno
económico favorable
.
América del Norte y Europa
han estado en éste entorno durante
30 años
.
Muchos de los
nuevos competidores
viene de
mercados emergentes
.
Compañias tecnológicas
o
pequeñas
empresas con
tecnología habilitada
.
Juegan por
reglas diferentes
.
Aportan agilidad y agresividad
; que muchas de las empresas occidentales buscan igualar.
¿Por qué Subieron las Ganancias?
Gran ola de urbanización e industrialización
en los
mercados emergentes
que contribuyó al crecimiento de la clase de consumidores globales.
Las compañias multinacionales que han estado
mejor posicionadas
para
explotar
esos
factores
provienen principalmente de
América del Norte y Europa
.
Presencia global:
las empresas occidentales han
utilizado
su
tamaño
para
expandirse
agresivamente en el
extranjero
.
Partes de Asía.
América Latina.
China.
Costos decrecientes:
mayores fuentes de ahorro.
Mayor productividad
tanto del
capital
como del
trabajo
.
Caída
de los
precios
de la
tecnología
a causa de la una mayor automatización.
Costos laborales;
la fuerza de trabajo ha crecido en 1.200 millones de personas. La mayoría
procedentes
de
mercados emergentes
.
La
caída
de los
tasas de impuestos
y los
costos de endeudamiento
.
Escala:
cuanto
mayor
sea la
empresa
,
mayores
serán sus
ganancias
.
Aquí, los
países desarrollados
tuvieron una gran
ventaja
al ser
hogar
de las
empresas más grandes del mundo
.
Exxon Mobil
= PIB Bolivia.
Apple
= MV de Rusia.
Walmart
= PIB Botswana.
Entonces... ¿Qué Ha Cambiado?
El crecimiento y los costos se han reducido
.
Las
tasas de interés son demasiado bajas
que no pueden ir más allá.
El
descenso
de la
tasa de impuestos
parece haber
llegado
a su
fin
.
El
crecimiento
del
PIB caerá al 2.1% a nivel mundial
y un 1.9% en países desarrollados en los próximos
50 años
.
Los
salarios
en
China
y otros
mercados emergentes
están
aumentando
.
Las
personas con talento
de los mercados emergentes
tienen más opciones
.
Se está
cerrando la brecha
en términos de
remuneración y oportunidades de crecimiento
profesional.
Tienden a tener
jóvenes, calificados
y altamente
motivados
.
El
crecimiento de la fuerza laboral se ha desacelerado en el mundo desarrollado
, e incluso disminuyendo, en algunas regiones; lo que
afecta
la
productividad
.
Las empresas luchan por
contratar personal calificado
para puestos gerenciales y técnicos.
Las poblaciones envejecen
el el mundo desarrollado.
Los
nuevos trabajos requieren
habilidades especiales:
ciencias, ingenierías, y matemáticas.
Los
mercados emergentes
aún
no cuentan con los sistemas educativos rurales
de alta
calidad
para formar una
fuerza
laboral
disciplinada
.
Los competidores de mercados emergentes han cambiado las reglas
.
Están creciendo
en sus
mercados nacionales
como
extranjeros
, erosionando la ventaja occidental; la escala.
Los
jugadores éxitosos
ahora son
tan grandes
, o más, que los
competidores
de
EE.UU. y Europa
.
Participación
en
Fortune Global 500
: 1990 - 5%; 2013 - 26% y
2025 - 45%
.
El
crecimiento de estos jugadores
se ha respaldado por sus
modelos de propiedad
.
Empresas
de mercados emergentes
son propiedad
de la
familia o el estado
.
Diferentes
filosofías
y
tácticas operativas
.
Son
más frecuentes
en
economías emergentes
que en las desarrolladas.
Industrias
orientadas
al
consumidor
(Propiedad familiar)
.
Industrias
orientadas
a la
infraestructura
(Propiedad gobierno)
.
Tienen
una
visión a largo plazo
; centrándose en el
crecimiento y la inversión
en lugar de ganancias.
Las
fusiones y adquisiciones
suelen ser el
medio
para
lograr el crecimiento
.
Grupo Tata
.
JBS
.
Sun Pharmaceutical
.
Los
gigantes de mercados emergentes
han
logrado
mantenerse
"esbeltos"
.
Operan
con mayor
eficacia de capital
y mayor
rotación de activos
.
Los
nuevos jugadores responden
rápidamente al mercado,
recombinando tecnologías
y
reduciendo costos
.
Capturando nuevas
oportunidades
de
crecimiento
.
Llegando a
mercados desconocidos
con
estructuras de bajo consto
y
productos sin lujos
.
Hay una Internet de Amenazas.
La tecnología
ha creado otra
nueva fuente de competencia
para los titulares
occidentales
.
Las
plataformas o redes digitales
extensas le
dan
a estos
nuevos jugadores
un
alcance masivo
(Hiperescala)
.
Los
costos marginales
de
almacenamiento
,
transporte
y
recopilación
de datos
son muy bajos
.
Los
consumidores
a menudo
capturan gran parte
del valor;
pagando poco o nada por los servicios
.
Agregan
Interacciones
rápidas y
Líneas
comerciales.
Los titulares son
sorprendidos
cuando las
firmas tecnológicas
se mueven a lugares donde
nadie los esperaba
.
Ejem. Alibaba se ha movido a los mercados financieros
.
La
agrupación de pequeños jugadores
, que permiten las nuevas plataformas,
representan
una
amenaza
para
algunas industrias
.
Ventaja competitiva:
fuerte
comunidad de usuarios y desarrolladores
que refuerzan la
atractividad
de la
plataforma
.
La perspectiva.
No habrá
escasez de oportunidades
para las empresas.
El
consumo
en los
mercados emergentes
seguirá
con su
rápido crecimiento
.
Más de la mitad
del crecimiento en los
ingresos globales
provendrá de los
mercados emergentes
.
No habrá disminución en la remodelación
de las industrias por la tecnología y la globalización.
Las
ganancias
parecen
ser menos
prometedoras
.
Los
consumidores y algunos trabajadores
podrían ser los
ganadores
,
especialmente
los de
mercados emergentes
y aquellos con habilidades digitales e ingeniería.
Enfoque Interno de las Empresas Occidentales.
Radicalmente autointerrumpido
.
Las
empresas
deben estar
dispuestas a perturbarse
antes que otros lo hagan por ellas.
Requiere
superar el temor
a que un
nuevo producto o canal
canibalice el negocio.
Empresas
que
reasignaron capital
para
condiciones cambiantes
, tuvieron
tasas de crecimiento y rendimientos más altos
para los accionistas.
Regla de
"Recolección"
: poner a la
venta
un
porcentaje de los activos
, anualmente.
Construye nuevos activos intelectuales
.
Las marcas mas valiosas se
encuentran
en sectores de
gran cantidad de ideas
. *Ejem. Google, Apple y AztraZeneca.
El
capital intelectual
debería verse
como
el
activo principal
.
Búsqueda de capital
.
Usar un
horizonte de largo plazo
para
tomar decisiones
comerciales
mejoraría
los
retornos, la innovación y otros aspectos de desempeño corporativo
.
Oportunidad de adoptar estrategias a largo plazo y
dirigir
las
comunicaciones
a los
inversores
más
conservadores
.
Ve a la guerra para talentos
.
Se deben reconsiderar las
estructuras organizativas, la flexibilidad en el trabajo y las nuevas definiciones de trabajo
.
Las
herramientas digitales
brindan la oportunidad de un
mejor reclutamiento
.
La
gestión del capital humano
debe convertirse en una
prioridad estratégica
.
Crear
ambiente de trabajo atractivo
y mantener una
reputación
de
"buen empleador"
.
