Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Kapacitní plánování (STAV (jaký je řetězec? (výroba (8.000-10.000 výrobků …

- - - - pracovní hodiny zaměstnanců
        
        3 směny, 5 dní v týdnu
      - konst. nemoci
      - konst. dovolené
    - - spolupracuje nákup
        s výrobou?
      - 2000 komponentů
    - - doba výroby
        zakázky je 2-3 týdny
      - nedostatek výrobních prostor
        
        mezisklad zakázek
        (na chodbě)
  - - - 200-400 finálních výrobků
      - 1 zakázka cca 60 kusů výrobků
      - 8.000-10.000 výrobků
        za měsíc
        
        požadavek 50%
        navýšení na 12.000 ks
- - - - jednicové operace
    - - dotace hodin na pracoviště
- - - - expedice zákazníkovi
        
        fakturace ABB CZ >> ABB CH
- - - - současný proces stávajícího toku zakázky #
      - současný proces toku materiálu #
      - cílový stav
    - - co se kde eviduje
        
        definování sběru dat
        na jednotl. pracovištích
        dle cílového procesu #
        
        návrh cílových reportů
    - - rozbor
        současných postupů
        
        doplnění na všechny výrobky #
        
        způsob měření a realizace norem #
        
        plán implementace norem na všechny výrobky
    - - rozbor současného
        stavu plánování
        
        výhody
        
        nevýhody #
        
        definice kapacitního plánování
        
        KAPACITY LIDSKÝCH ZDROJŮ
        
        KAPACITY VÝROBNÍCH ZAŘÍZENÍ
        
        MĚSÍČNÍ PLÁNY
        
        týdenní plány
        
        denní úkoly
        
        směnové úkoly
        
        SMĚNOVÉ REPORTY
        
        odvedené Nh
        
        počty výrobků po
        
        operacích
        
        stanovištích
        
        lidech
        
        evidence prostojů
        
        členění prostojů
    - - implementace
        
        testování
        
        zavedení