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生產管理 (計畫 (PMC (庫存管理
了解生產項目所需物料是否有庫存, 物料請購
提醒工程，生產項目所需購買物料, 生產排程
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生產管理
計畫
PMC
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- 進退貨追蹤
追蹤供應商物料進貨時間，以及將有問題物料退回給供應商
PE & TE
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- 各項生產SOP
生產項目各項製成的SOP
(CABLE、組裝 等等)
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ME
- 設計文件
確認RD給足生產項目所需的設計文件
(電路、GERBER、BOM、特殊製程需求)
- 生產程序規劃
規劃生產項目的製成程序規劃
(成果、效率、成本 的最佳化)
- 撰寫生產規格書
生產所需資料、特殊項目、標籤、規範 等等
QC
- 原料進料檢驗
檢驗生產項目所需物料
(物料是否正確、損壞 等)
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- 加工廠評鑑、稽核
評鑑加工廠是否能符合生產項目上的要求
(製程能力、品質能力 等)
生產
PMC
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- 供應商問題跟催
生產過程發現原物料問題處理
(損壞、缺少 等)
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ME
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- 製程優化 (直通率提升)
修改生產程序或作業內使良率提升
PE & TE
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- 確認各項生產SOP
確認生產作業內容，符合各項SOP
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測試
PE & TE
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- 確認各項測試SOP
確認測試作業內容，符合各項SOP
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