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Diagnóstico Estratégico da Empresa - Análise Interna (Impacto dos pontos…
Diagnóstico Estratégico da Empresa - Análise Interna
Finalidade
Colocar em evidências as qualidades e deficiências da empresa
Pontos Fortes
Pontos Franco
Pontos Neutro
Considera todos os componentes e partes visando formar o todo unitário
Englobas a consequência da consideração e alocação de todas as variáveis
Critérios a serem avaliados
Integração dos fatores internos e externos
Departamento de RH
Existe profissionais capacitados?
Departamento de Marketing
Existe profissionais capacitados para a venda do produto?
Departamento de Produção
Existe capacidade para produção?
Qual o custo da produção?
Pode - se produzir na qualidade solicitada?
Existe profissionais capacitados?
O produto justifica o investimento necessário?
Departamento de finanças
Qual o volumes de vendas que fará a empresa ter o P.E?
Qual o prazo estimado para a empresa ter seu P.E?
O produto justifica o investimento necessário?
Departamento de MKT
Quais os canais de distribuição?
Qual o nível da concorrência
Qual o tamanho do mercado para esse produto?
Existe mercado para esse produto?
Quais as características básicas do produto?
Qual faixa de mercado pretende atingir?
Qual deverá ser o P.V?
Qual o custo pra distribuição?
Qual custo da promoção?
Análise dos concorrentes e estabelecimento das vantagens competitivas
Elaborar um plano estratégico dos principais concorrentes
Definição dos produtos / serviços
Definição do mercado que pretende atuar
Duradoura
Sustentada
Formulários a serem utilizados no diagnóstico estratégico
Identificar os fatores internos e externos
Possibilitar o agrupamento
Diagnóstico Estratégico
Possibilitar avaliação dos fatores
Sugerir ações visando melhorias e minimizando os fatores negativos
Identificar e avaliar as implicações ou consequências das operações para as ações
Identificar pontos fortes e fracos dos concorrentes
Identificar oportunidades e ameaças dos concorrentes
estabelecer oportunidades e ameaças
Avaliar e definir as prioridades dos fatores
Impacto dos pontos fortes e fracos
Funções administrativas a serem analisadas
Finanças
Análise dos Índices Financeiros
Análise do sistema de planejamento e controle financeiro e do sistema de registro e de análise contábil
Produção
Instalção Industrial
Equipamentos e Instalações
Processo Produtivo
Programação e Controle da Produção
Qualiade
Sistema de Custos Industriais
P&D
Suprimentos
Marketing
Sistema de distribuição
Produtos e serviços da empresa
Pesquisa de Mercado
Equipe de Venda
Novos produtos e serviços
Promoção e Propagnda
Políticas Mercadológicas
Organização da área de marketing
Recursos Humanos
Abrangência de Processos
Níveis de Controle e Avaliação do Sistema
Aspectos Organizacionais
Critérios para avaliar qual o ponto de determinado assunto
Maneira de obter as informações
Aspectos Organizacionais
Abrangência dos processos estratégicos, administrativos e operacionais
Níveis de controle e avaliação
Obtenção das informações