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Sistema de Recompensa (Componentes do sistema de recompensa (Salário…
Sistema de Recompensa
Componentes do sistema de recompensa
Salário
Parcela fixa da remuneração, paga regularmente. Definido em função do conjunto de responsabilidades e da complexidade do trabalho esperado de um profissional.
Remuneração variável
Atrelada ao acompanhamento da performance, podendo ou não existir, como maior ou menor intensidade, em face dos resultados alncançados.
Benefícios
Inicialmente desenhados para ir ao encontro das necessidades básicas do empregado, se transformou em mecanismo de atração e retenção de talentos.
Evolução da prática de recompensas
Sistema baseado em cargos (modelo funcional de recompensa)
define-se o valor agregado do profissional pelas soma das atividades que esse profissional é responsável. Utiliza-se o conjunto de atividades designado ao profissional como elemento essencial na determinação de sua recompensa.
Esse sistema funciona para ambientes onde há a existência de situações de trabalho em que se espera dos profissionais essencialmente a reprodução de uma série de procedimentos previamente definidos
Restrições
Inflexibilidade
Desalinhamento em relação aos objetivos estratégicos da empresa
Inviabilidade de descentralizar as decisões de recompensa par aos gestores
Alto custo de atualização do sistema
Alternativa ao sistema funcional
Remuneração com base na análise da pessoa e de seu conjunto de habilidades
Boa para posições operacionais, difícil de ser implementada em outras posições pela dificuldade de garantir que ao se reconhecer as habilidades, se esteja reconhecendo a contribuição à organização.
Foco passa ser o indivíduo e não o cargo que ocupa, tendo seu valor medido por réguas que traduzem a agregação de valor desde à organização
Essa visão sustenta-se em:
situações de trabalho dinâmicas e pouco estruturadas
profissionais que reconhecem o nível de recompensa como justo quando percebem que ele está relacionado com seu potencial para resultados e com seu conjunto efetivo de responsabilidade
recompensar o valor agregado pelo profissional, seja expresso pelo conjunto de responsabilidades que assume, seja pelo acompanhamento da realização de metas atribuídas