Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
組織變革(振偉) ((面臨整併的單位成員，對未來充滿不確定性與不安全感, 採購行為不受採購法限制，如何依法行政？責任會不會更大？,…
組織變革(振偉)
面臨整併的單位成員，對未來充滿不確定性與不安全感
採購行為不受採購法限制，如何依法行政？責任會不會更大？
抽離一些承辦人員，業務職掌要重整，留任原單位業務量更繁重。
上司多了好幾個，到底要聽誰的？
對整併計畫態度不熱情
未來的生涯發展
由原單位所屬機關裁併移撥組成
預算審查，超過50％是審全部，還是審一半？
規劃與業務有關之訓練，派遣人員參與訓練，加強對工作的專業度。
針對同仁所關心之相關議題，例如薪資、休假、勤務運作方式、未來發展…等，妥善完整的規畫並公開回覆。
針對新單位人員進行任務進行職務的安排與編組，由新單位之領導人員統一任務指派與分工。
訂定階段性目標，並定期討論與檢討優點及缺點
針對新單位所需的特性，由原單位所屬符合人員進行意願調查及挑選。
領導人員針對成員所負責之業務，定期考核並予以鼓勵與表揚，強化彼此之向心力。
確認成立新單位的目標與未來規劃
面對明顯不適任之人員，輔導轉任至其他單位服務，並繼續徵選與訓練新人員。
政府核發經費超過行政法人預算收入來源50％者，由監督機關將年度預算書送立法院審查。
將涉及公權力行使較低的公共事務，改由行政法人辦理。
行政法人在人事上，可以引進非公務人員的專業人才。
行政法人每年須向監督機關提出營運分析報告，並到立法院備詢。
行政法人在預算上更具彈性，不受政府採購法的限制，仍受國會、監督機關、與審計制度的監督。
為了配合政府組織再造與精簡人事，通過了行政法人法，企圖引進企業精神提升施政效能。
汙染區重建計畫研究發展中心
新單位之成立與發展規劃