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Servicio de Empleo (1.3. Nivel de Cumplimiento de Atributos…
Servicio de Empleo
1.1. Características de Puestos y Perfi
l
En la selección y admisión, la empresa deberá tener, de antemano, definida su propia
política El jefe de personal es el que tiene como misión el estudiarla y proponerla a la Dirección y ésta coordinándola con las distintas políticas de la empresa, tendrá que
aprobarla y darla a conocer a los restantes departamentos.
Las necesidades de personal pueden satisfacerse teniendo en cuenta dos procedencias
a) Recursos internos
• Incrementa la productividad, al levantar los techos o topes de cada escala.
• Esto es un incentivo a largo plazo que todos reconocen.
• Crea un clima o moral de trabajo que favorece las relaciones laborales,
No obstante, también presenta algunos inconvenientes:
• No siempre es fácil de sustituir al que se desplaza o cambia de departamento.
• Puede dar origen a favoritismos y resentimientos
b) Recursos externos. El llamado “mercado de la mano de obra”.
Dentro del mismo es preciso considerar estas tres procedencias:
• La mano de obra disponible;
• Los centros de formación;
• El personal de otras empresas o entidades.
1.3. Nivel de Cumplimiento de Atributos
Juventud no se limita a
la edad del cuerposino que incluye la edad de la mente, y, por ello, nuestra actitud durante la vida,
caracteristicas
• Firmeza de convicciones.
• Voluntad de trabajar mucho y hacer que otros trabajen.
• Habilidad para inspirar confianza.
• Espíritu crítico (tendencia al análisis).
• Igualdad en el carácter.
caracteristicas
• Tolerancia ante actos hostiles (buen ánimo).
• Facilidad en el trato social (tacto, finura).
• Tendencias a meditar las decisiones.
• Seguridad en el trabajo y en el resultado.
Características de Calificaciones
• Intransigencia ante la crítica.
• Tristeza y pesimismo.
• Falta de iniciativa.
• Temor a la responsabilidad.
• Lealtad Fluctuante.
• Falta de constancia.
• Hostilidad (sospechas de que le hostigan).
• Disipación de esfuerzos.
• Falta de simpatía.
Valoración relativa del personal
• Personalidad:
a) Aspecto. Examínese el vestido, las maneras, el físico, la pulcritud, la voz.
b) Habilidad para llevarse bien con los demás.
d) Inteligencia. Examínese la habilidad para aprender, la viveza mental, el
criterio, la imaginación la flexibilidad para manipular nuevos problemas, la habilidad para razonar lógicamente.
• Resultados:
a) Productividad personal. Examínese el uso que hace del tiempo y la labor que realiza personalmente.
b) Productividad de la unidad de que es responsable. Examínese la producción o los resultados satisfactorios.
c) Eficiencia personal
d) Eficacia de la unidad de que es responsable
• Capacidades ejecutivas:
a) Iniciativa. Examínese la energía, el ingenio
b) Habilidad organizadora.
c) Cualidades para la dirección.
d) Cooperación.
Ejemplos sobre los Tres Índices
Índice de Aplicabilidad.-
Para calcular este índice es suficiente seleccionar tres
grupos de individuos, bien conocidos por los presentes, que respondan a
indice de aplicabilidad
Actuaciones “buenas”.
Actuaciones “medias”.
Actuaciones “malas”.
Índice de favorabilidad.-
Índice de discriminación