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Diagnóstico Estratégico (Função Finanças (Exigíveis (Longo/capital de giro…
Diagnóstico Estratégico
Função Marketing
Sistema de Distribuição
Forma de atuação
Distribuidores e representantes
Estabelecimento de Preços e Consequências
Produtos e Sistemas
Marca
Descrição dos Produtos e marcas
Aspectos de embalagens e despachos
Vantagens e desvantagens
Qualidade
preço
promoção
Pesquisa de Mercado
Dados do Mercadi
Opinião dos Clientes e canais de distribuição
Aspectos de Sazonalidade
Análises de tendências do mercado
Equipe de Venda
Quantidade e Localização
Especificação de Tarefas
Estabelecimento de Quotas de Vendas
Novos Produtos e serviços
Idealização
seleção
Avaliação
Promoção e propaganda
Orçamento
Processo de pesquisa
Critérios da Veiculação
custo
frequência
alcance
Políticas Mercadológicas
Preços
DEscontos
Devouções
Marketing
Departamentalização
Estruturação e qualidade
Distribuição de tarefas
Função Finanças
Lucro Líquido /Patrimônio Líquido
Capital dos proprietários
Lucratividade
Capacidade da equipe executiva
Lucro líquido/capital de giro
Financiamento do esotque
lucratividade sobre os recursos
tempo preestabelecido
lucro líquido/vendas líquidas
Margem líquida
Retorno sobre os ativos
Análise de contribuição
Realizável a curto prazo/exig. curto prazo
Soma dos valores disponível em prazo
Medição da Liquidez
Ativo Imobilizado/Patrimônio líquido
Política de imobiição
Estoque/Capita de giro líquido
medida de liquidez e equilíbrio na política de estoques
Exigíveis
Longo/capital de giro liquido
medir imobilização e capacidade de líquidas débitos
curto/estoques
mede a dependência da empresa na verda
Total/Patrimônio líquido
medida de alavancagem
curto/patrimônio líquido
medida de alavancagem - valores inferiores
Vendas
Líquidas/patrimônio líquido
Rotação do capital investido
líquidas/capital de giro líquido
rotação do capital de giro
Líquidas/estoques
Análise de vendas líquidas
Período de cobrança
período médio de cobrança de títulos
Função Produção
Instalação industrial
localização e vantagens
tamanho
conservação dos prédios e maquinários
Equipamentos e instalações
nível de utilização
modernos e atualizados
manutenção preventiva
gastos em manutenção
Processo Produtivo
índice de produtividade
utilização de capacidade instalada
Incentivos de produção finalizados
Programação e controle da produção
eficáciaa do pcp
prazos de entregas aos compradores
Qualidade
qualidade apresentada
processos de qualidades certificados
Custos industriais
Apropiação
tendências apresentadas
P&D
Importância
critérios na área
Suprimentos
valor das compras por período
centralizada ou descentralizada
Função Recursos Humanos
Aspectos dos Executivos
empresa sindicalizada
índice de absenteísmo
moral e produtividade dos funcionários
plano de benefícios
Aspectos organizacionais
principais políticas
capacitação e habilidades da alta administração
acordo com sindicatos
controle de qualidade
portfólio de produtos e serviços
Abrangências dos processos
empresa como um todo
unidades organizacionais
profissionais da empresa realizando tarefas indivualmente
Níveis de controle e avaliação de sistema
controla
eficiência
eficácia
efetividade
análises executivas internas
observação pessoal
experiência e prática
reuniões
indicadores econômicos e financeiros