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Briefing (Modelo http://www.designbrasil.org.br/entre-aspas/o-que-e-design…
Briefing
1. Histórico e descrição do projeto - escopo, necessidades e objetivos
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Análise do consumidor - descrição dos possíveis consumidores (diferenças cultura, poder aquisitivo, idade, classe social, etc.)
Empresa e portfólio do produto - descrição da estratégia da empresa em relação a marca e seus produtos (existe hierarquia entre os produtos, mais de uma marca - individual por linha de produtos?)
Objetivos da empresa e estratégia de design - plano de ação ligando cada objetivo a uma estratégia de design (que fazer para atingir o objetivo).
Escopo do projeto, cronograma e despesas - etapas do projeto e respectivos custos, prazos, prioridades, critérios de aprovação - critérios de controle, avaliação e mensuração dos resultados.
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Gerência dos riscos - identificação dos possíveis riscos de cada etapa e planos para as eventualidades
Informações e questões extras complementares - qualquer outra informação que possa auxiliar: publicações, intervenções anteriores, imagens, etc.
Orientações
ser do conhecimento de todos os envolvidos,
consiste em um plano, um acordo, uma direção, documento inspirador, plano estratégico ou roteiro para aprovação do projeto
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Precisa definir os objetivos do projeto aliados a estratégia da empresa - como quer e posicionar no mercado, como pretender chegar ao objetivo e como o projeto pode auxiliar, por exemplo.
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Respostas a quem, como, quando, onde e por quê.
Questionamentos sobre custos, cronograma, materiais, especificações técnicas, etc.
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Modelo
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Orçamento e prazos - buscar se adequar ao orçamento do cliente e considerar os prazos ( definido/flexível) e tempo de trabalho.
Público alvo - clientes/usuários do produto - buscar limitar a abrangencia do público alvo. Buscar descrever
Escopo do projeto - abrangência da intervenção, o que está ou não incluído no projeto. Qual problema se quer solucionar? Quais resultados se espera obter? Quais metas devem ser atendidas para alcançar os resultados esperados? https://www.projectbuilder.com.br/blog/como-definir-o-escopo-do-projeto-4-processos-de-entrada-fundamentais/
Como será a definição, o desenvolvimento, a monitoria, os controles e a análise/escopo do projeto. Consiste em um plano auxiliar do gerenciamento do projeto.
Planejar o gerenciamento do escopo - descrever como o escopo será definido, validado e controlado.
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Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) - subdividir o produto e o trabalho em componentes mais gerenciaveis
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Material - disponível/necessário (panfleto, material