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Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos (Grupo de Procesos de…

Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos

Grupo de Procesos de Inicio

Desarrollar el Acta Constitutiva del Proyecto
ENTRADAS:

    Enunciado del trabajo del proyecto (SOW)

```
    Caso de negocio
```
```
     Acuerdos
```
```
    FAEs
```
```
    APOs
```

HERRAMIENTAS:

```
    Juicio de expertos
```
```
    Técnicas de facilitación
```

SALIDAS:

    Acta de Constitución del Proyecto (Propósito, actores principales, requisitos básicos, objetivos, restricciones, riesgos, supuestos, etc)

Identificar a los interesados
ENTRADAS:

```
    Acta de Constitución del Proyecto
```
```
    Documentos de las adquisiciones
```
```
    FAEs
```
```
    APOs
```

HERRAMIENTAS:

```
    Análisis de interesados
```
```
    Juicio de expertos
```
```
    Reuniones
```

SALIDAS:

```
    Registro de interesados
```

Grupo de Procesos de Planificación

· Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
ENTRADAS:

```
    Acta de Constitución del Proyecto
```
```
    Resultados de otros procesos
```
```
    FAEs
```
```
    APOs
```

HERRAMIENTAS:

```
    Juicio de expertos
```
```
    Técnicas de facilitación
```

SALIDAS:

    Plan de Dirección del Proyecto (Plan de Gestión de Cambios, Plan de Gestión de la Configuración, otros Planes de Gestión, etc)

· Planificar la Gestión del Alcance
ENTRADAS:

```
    Plan de Dirección del Proyecto
```
```
    Acta de Constitución
```
```
    FAEs
```
```
    APOs
```

HERRAMIENTAS:

```
    Juicio de expertos
```
```
    Reuniones
```

SALIDAS:

```
    Plan de Gestión del Alcance
```
```
    Plan de Gestión de Requisitos
```

Recopilar Requisitos
ENTRADAS:

```
    Plan de Gestión del Alcance
```
```
    Plan de Gestión de Requisitos
```

    Plan de Gestión Actores Interesados

```
    Acta de Constitución
```
```
    Registro de interesados
```

HERRAMIENTAS:

```
    Entrevistas
```
```
    Grupos de enfoque
```

    Reuniones de trabajo y facilitación

```
    Técnicas de creatividad en grupo
```

    Técnicas de toma de decisiones en grupo

```
    Cuestionarios y encuestas
```
```
    Observaciones
```
```
    Prototipos
```
```
    Puntos de referencia
```
```
  Diagramas de contexto
```
```
   Análisis de la documentación
```

SALIDAS:

```
    Documentación de requisitos
```

    Matriz de trazabilidad de requisitos

Definir el Alcance
ENTRADAS:

    Plan de gestión del alcance

```
    Acta de Constitución
```
```
    Documentación de requisitos
```
```
    APOs
```

HERRAMIENTAS:

```
    Juicio de expertos
```
```
    Análisis del producto
```
```
    Generación de alternativas
```

    Reuniones de trabajo y facilitación

SALIDAS:

    Enunciado del Alcance del Proyecto (Objetivos, resultado, límites, productos entregables, organización e interesados, riesgos, hitos, coste y financiación, configuración, etc)

```
    Actualizaciones de la DP
```

Crear la EDT
ENTRADAS:

```
    Plan de gestión del alcance 
```
```
    Enunciado del Alcance del Proyecto
```
```
    Documentación de requisitos
```
```
    APOs
```

HERRAMIENTAS:

```
    Descomposición
```
```
    Juicio de expertos
```

SALIDAS:

```
    Línea Base del Alcance
```
-Enunciado del Alcance del Proyecto
-EDT
-Diccionario de la EDT
```
    Actualizaciones de la DP
```

Planificar la Gestión del Cronograma
ENTRADAS:

```
    Plan de Dirección del Proyecto
```
```
    Acta de Constitución
```
```
    FAEs
```
```
    APOs
```

HERRAMIENTAS:

```
    Juicio de expertos
```
```
    Técnicas Analíticas
```
```
    Reuniones
```

SALIDAS:

```
    Plan de Gestión del Cronograma
```

Definir las actividades
ENTRADAS:

```
    Plan de Gestión del Cronograma
```
```
    Línea Base del Alcance
```
```
    FAEs
```
```
    APOs
```

HERRAMIENTAS:

```
    Descomposición
```
```
    Planificación gradual
```
```
    Juicio de expertos
```

SALIDAS:

```
    Lista de actividades
```
```
    Atributos de las actividades
```
```
    Lista de hitos
```

Secuenciar las Actividades
ENTRADAS:

```
    Plan de gestión del Cronograma
```
```
    Lista de actividades
```
```
    Atributos de las actividades
```
```
    Lista de hitos
```
```
    Enunciado del Alcance del Proyecto
```
```
    FAEs
```
```
    APOs
```

HERRAMIENTAS:

    Método de diagramación por precedencias (PDM)

```
    Determinación de dependencias
```
```
    Adelantos y retrasos
```

SALIDAS:

    Diagramas de red del cronograma del proyecto

```
    Actualizaciones de la DP
```

Estimar la duración de las Actividades
ENTRADAS:

```
    Plan de Gestión del Cronograma
```
```
    Lista de actividades
```
```
    Atributos de las actividades
```
```
    Calendarios de recursos
```
```
    Registro de riesgos
```

    Estimaciones del coste de las actividades

```
    FAEs
```
```
    APOs
```

HERRAMIENTAS:

```
    Juicio de expertos
```
```
    Análisis de alternativas
```

    Datos publicados sobre estimaciones

```
    Estimación ascendente
```
```
    Software de gestión de proyectos
```

SALIDAS:

    Requisitos de recursos de las actividades

```
    Estructura Desglose de Recursos
```
```
    Actualizaciones de la DP
```

Desarrollar el Cronograma
ENTRADAS:

```
    Plan de Gestión del  Cronograma
```
```
    Lista de actividades
```
```
    Atributos de las actividades
```

    Diagramas de red del cronograma del proyecto

    Requisitos de recursos de las actividades

```
    Calendario de recursos
```

    Estimaciones de la duración de las actividades

```
    Enunciado del Alcance del Proyecto
```
```
    Registro de riesgos
```
```
    Estructura de desglose de recursos
```

    Asignaciones del personal al proyecto

```
    FAEs
```
```
    APOs     
```

HERRAMIENTAS:

```
    Análisis de la red del cronograma
```
```
    Método del camino crítico
```
```
    Método de la cadena crítica
```

    Técnicas de optimización de recursos

```
    Técnicas de modelación
```
```
    Adelantos y retrasos
```
```
    Compresión del cronograma
```
```
    Herramientas de cronograma
```

SALIDAS:

```
    Línea Base del Cronograma
```
```
    Cronograma del proyecto
```
```
    Datos del cronograma
```
```
    Calendarios de proyecto
```
```
    Actualizaciones del PDP
```
```
    Actualizaciones de la DP
```

Planificar la gestión de los Costos
ENTRADAS:

  Plan de Dirección del Proyecto (4.2)

```
  Acta de Constitución (4.1)
```
```
  FAEs
```
```
  APOs
```

HERRAMIENTAS:

```
  Juicio de expertos
```
```
  Técnicas analíticas
```
```
  Reuniones
```

SALIDAS:

```
  Plan de Gestión de Costes
```

Estimar los Costos
ENTRADAS:

```
  Plan de Gestión de Costes (7.1)
```
```
   Plan de RRHH (9.1)
```
```
   Línea Base del Alcance (5.4)
```
```
   Cronograma del proyecto (6.6)
```
```
   Registro de riesgos (11.2)
```
```
   FAEs
```
```
  APOs
```

HERRAMIENTAS:

```
   Juicio de expertos
```
```
   Estimación análoga
```
```
   Estimación paramétrica
```
```
   Estimación ascendente
```
```
   Estimación por tres puntos
```
```
   Análisis de reservas
```
```
   Coste de la calidad
```
```
   Software de gestión de proyectos
```
```
   Análisis de ofertas de vendedores
```

   Técnicas de tomas de decisiones en grupo

SALIDAS:

   Estimaciones del coste de las actividades

```
   Bases de las estimaciones 
```
Actualizaciones de la DP

Determinar el Presupuesto
ENTRADAS:

```
   Plan de gestión de costes (7.1)
```
```
   Línea Base del Alcance (5.4)
```

   Estimaciones del coste de las actividades (7.2)

```
   Bases de las estimaciones (7.2)
```
```
   Cronograma del proyecto (6.6)
```
```
   Calendarios de recursos (9.2)
```
```
   Registro de riesgos (11.2)
```
```
   Acuerdos (12.2)
```
```
APOs
```

HERRAMIENTAS:

```
   Agregación de costes
```
```
   Análisis de reservas
```
```
   Juicio de expertos
```
```
   Relaciones históricas
```

   Reconciliación con el límite de financiación

SALIDAS:

```
   Línea Base del Coste
```

   Requisitos de financiación del proyecto

```
   Actualizaciones de la DP
```

Planificar la gestión de la Calidad
ENTRADAS:

  Plan de Dirección del Proyecto (4.2)

```
   Registro de interesados (13.1)
```
```
   Registro de Riesgos (11.2)
```
```
   Documentación de requisitos (5.2)
```
```
   FAEs
```
```
   APOs
```

HERRAMIENTAS:

```
   Análisis coste-beneficio
```
```
   Coste de la calidad
```

   7 Herramientas básicas de la calidad

```
   Marcas de referencia
```
```
   Diseño de experimentos
```
```
   Muestro estadístico
```

   Herramientas adicionales de planificación de la calidad

```
   Reuniones
```

SALIDAS:

```
   Plan de Gestión de la Calidad
```
```
   Métricas de la calidad
```
```
   Listas de chequeo de la calidad
```
```
   Plan de mejora de procesos
```
```
   Actualizaciones de la DP
```

Planificar la Gestión de los Recursos
ENTRADAS:

```
 Plan de Dirección del Proyecto(4.2)
```

 Requisitos de los recursos de lasactividades (6.4)

```
 FAEs
```
```
 APOs
```

HERRAMIENTAS:

 Organigramas y descripciones depuestos

```
 Creación de conexiones
```
```
 Teoría de la organización
```
```
 Juicio de expertos
```
```
 Reuniones
```

SALIDAS:

Plan de Gestión de Recursos Humanos (asignaciones deperfiles)

a) Plan de Gestión del Personal

Planificar la Gestión de las Comunicaciones
ENTRADAS:

```
 Plan de Dirección del Proyecto (4.2)
```
```
 Registro de interesados (13.1)
```
```
 FAEs
```
```
 APOs
```

HERRAMIENTAS:

 Análisis de los requisitos de lascomunicaciones

```
 Tecnologías de comunicación
```
```
 Modelos de comunicación
```
```
 Métodos de comunicación
```
```
 Reuniones
```

SALIDAS:

 Plan de Gestión de las Comunicaciones

```
 Actualizaciones de la DP
```

Planificar la Gesitón de los Riesgos
ENTRADAS:

```
 Plan de Dirección del Proyecto (4.2)
```
```
 Acta de Constitución (4.1)
```
```
 Registro de interesados (13.1)
```
```
 FAEs
```
```
 APOs
```

HERRAMIENTAS:

```
 Técnicas analíticas
```
```
 Juicio de expertos
```
```
 Reuniones
```

SALIDAS:

 Plan de gestión de riesgos (Metodología, roles y responsabilidad, presupuesto del riesgo, reservas económicas y temporales, acciones periódicas,categorías de riesgo, definiciones de probabilidad e impacto de los riesgos, matriz de probabilidad e impacto, tolerancias y requisitos de los interesados,actas e informes, procedimientos de supervisión y seguimiento, etc)

Identificar los Riesgos
ENTRADAS:

```
 Plan de gestión de riesgos (11.1)
```
```
 Plan de gestión de costes (7.1)
```
```
 Plan de gestión del cronograma (6.1)
```
```
 Plan de gestión de la calidad (8.1)
```
```
 Plan de gestión de los RRHH (9.1)
```
```
 Línea Base del Alcance (5.4)
```

 Estimaciones del coste de las actividades (7.2)

 Estimaciones de la duración de las actividades(6.5)

```
 Registro de interesados (13.1)
```
```
 Documentación del Proyecto
```

 Documentos de las adquisiciones (12.2)

```
 FAEs
```
```
 APOs
```

HERRAMIENTAS:

```
 Revisiones de la documentación
```

 Técnicas de recopilación de información

```
 Análisis de listas de chequeo
```
```
 Análisis de suposiciones
```
```
Técnicas de diagramación
```
```
 Análisis DAFO
```
```
 Juicio de expertos
```

SALIDAS:

 Registro de riesgos (Lista de Riesgos identificados, causas comunes de riesgos,disparadores de los riesgos, lista de respuestas)

Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
ENTRADAS:

```
 Plan de gestión de riesgos (11.1)
```
```
 Línea Base del Alcance (5.4)
```
```
 Registro de riesgos (11.2)
```
```
 FAEs
```
```
 APOs
```

HERRAMIENTAS:

 Valoración de la probabilidad y el impacto de los riesgos

```
 Matriz de probabilidad e impacto
```

 Valoración de la calidad de los datos sobre riesgos

```
 Categorización de riesgos
```

 Valoración de la urgencia de los riesgos

```
 Juicio de expertos
```

SALIDAS:

 Actualización de la DP (del Registro de Riesgos) (Probabilidad,impacto y severidad de cada riesgo, riesgos por categorías ycausas, lista de riesgos que requieren respuesta a corto plazoo urgentes, lista de riesgos que requieren análisis adicionales,lista de riesgos de alta prioridad (short list), lista de riesgosde baja prioridad (watch list), tendencias en los riesgos,valoración del riesgo general del proyecto y comparado con otros)

Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
ENTRADAS:

```
 Plan de gestión de riesgos (11.1)
```
```
 Plan de gestión de costes (7.1)
```
```
 Plan de gestión del cronograma (6.1)
```
```
 Registro de riesgos (11.2)
```
```
 FAEs
```
```
 APOs
```

HERRAMIENTAS:

 Técnicas de recopilación y representación de datos

 Técnicas de análisis cuantitativo y modelado de riesgos

```
 Juicio de expertos
```

SALIDAS:

 Actualizaciones de la DP (del Registro de Riesgos) (análisis probabilístico del coste y plazo del proyecto, probabilidad de lograr los objetivos de coste y tiempo, lista priorizadda d eriesgos cuantificada, coberturas para los objetivos de coste y tiempo, reservas de contingencia económica y temporal,tendencias cuantitativas de los riesgos del proyecto)

Planificar la Respuesta a los Riesgos
ENTRADAS:

```
 Plan de gestión de riesgos (11.1)
```
```
 Registro de riesgos (11.2)
```

HERRAMIENTAS:

 Estrategias para riesgos negativos o amenazas

 Estrategias para riesgos positivos u oportunidades

```
 Estrategias de respuesta contingente
```
```
 Juicio de expertos
```

SALIDAS:

```
 Actualizaciones del PDP
```

 Actualizaciones de la DP (del Registro de Riesgos) (Listas priorizadas de riesgos identificados, disparadores,propietarios de los riesgos, estrategias de respuesta acordadas, presupuesto y actividades del cronograma respuestas, reservas para contingencias de tiempo y coste,planes para contingencias y disparadores, planes de respaldo,riesgos residuales, riesgos secundarios, contratos relacionados con los riesgos, etc)

Planificar la Gestión de las Adquisiciones
ENTRADAS:

```
 Línea Base del Alcance (5.4)
```
```
 Documentación de requisitos (5.2)
```
```
 Registro de Riesgos (11.2)
```

 Requisitos de recursos de lasactividades (6.4)

```
 Cronograma del proyecto (6.6)
```

 Estimaciones del coste de las actividades (7.2)

```
 Registro de interesados (13.1)
```
```
 FAEs
```
```
 APOs
```

HERRAMIENTAS:

 Análisis de fabricación directa o compra

```
 Juicio de expertos
```
```
 Investigación del mercado
```
```
 Reuniones
```

SALIDAS:

```
 Plan de Gestión de las Adquisiciones
```

 Enunciados de los trabajos de lasadquisiciones

```
 Documentos de las adquisiciones
```
```
 Criterios de selección de fuentes
```

 Decisiones de fabricación directa o compra

```
 Actualizaciones de la DP
```

Planificar la Participación de los Interesados
ENTRADAS:

```
 Plan de Dirección del Proyecto (4.2)
```
```
 Registro de interesados (13.1)
```
```
 FAEs
```
```
 APOs
```

HERRAMIENTAS:

```
 Juicio de expertos
```
```
 Reuniones 
```
```
 Técnicas analíticas
```

SALIDAS:

```
 Plan de Gestión de Interesados
```
```
 Actualizaciones de la DP
```

Grupo de Procesos de Ejecución

Desarrollar el Equipo del Proyecto
ENTRADAS:

```
  Plan de gestión de RRHH (9.1)
```

  Asignaciones del personal al proyecto (9.2)

```
  Calendarios de recursos (9.2)
```

HERRAMIENTAS:

```
  Habilidades interpersonales
```
Formación
```
 Actividades de formación de equipos
```
```
  Reglas básicas
```
```
  Reubicación
```
```
  Reconocimientos y recompensas
```

  Herramientas de valoración del personal

SALIDAS:

 Valoraciones del rendimiento del equipo

```
  Actualizaciones de los FAEs
```

Dirigir el Equipo del Proyecto
ENTRADAS:

```
Plan de gestión de RRHH (9.1)
```

Asignaciones del personal al proyecto (9.2)

Valoraciones del rendimiento del equipo (9.3)

```
Registro de asuntos pendientes (13.3)
```

Informes de rendimiento de los trabajos (4.4)

```
APOs
```

HERRAMIENTAS:

```
Observación y conversación
```

Evaluaciones personales de rendimiento en el proyecto

```
Gestión de conflictos
```
```
Habilidades interpersonales
```

SALIDAS:

```
 Solicitudes de cambio
```
```
 Actualizaciones del PDP
```
```
 Actualizaciones de la DP
```
```
 Actualizaciones de los FAEs
```
```
 Actualizaciones de los APOs 
```

Gestionar la Calidad
ENTRADAS:

```
 Plan de gestión de la calidad (8.1)
```
```
  Plan de mejora de procesos (8.1)
```
```
  Métricas de calidad (8.1)
```

  Mediciones del control de calidad (8.3)

```
  Documentación del Proyecto
```

HERRAMIENTAS:

  Herramientas de planificación y control de lacalidad

```
  Auditorias de calidad
```
```
  Análisis de procesos
```

SALIDAS:

```
  Solicitudes de cambio
```
```
  Actualizaciones del PDP
```
```
  Actualizaciones de la DP
```
```
  Actualizaciones de los APOs
```

Implementar las Respuestas a los Riesgos
ENTRADAS:

  Plan de Dirección del Proyecto (4.2)

```
  Registro de Riesgos (11.2)
```

  Datos del rendimiento de los trabajos (4.3)

  Informes de rendimiento de los trabajos (4.4)

HERRAMIENTAS:

```
  Revaloración de riesgos
```
```
  Auditorías de riesgos
```
```
  Análisis de variación y tendencia
```
```
  Medición del rendimiento técnico
```
```
  Análisis de reservas
```
```
  Reuniones
```

SALIDAS:

  Información sobre el rendimiento de los trabajos

```
  Solicitudes de cambio
```
```
  Actualizaciones del PDP
```
```
  Actualizaciones de la DP
```
```
  Actualizaciones de los APOs
```

Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
ENTRADAS:

```
 Plan de Dirección del Proyecto (4.2)
```
```
 Solicitudes de cambio aprobadas (4.5)
```
```
 FAEs
```
```
 APOs
```

HERRAMIENTAS:

```
 Juicio de expertos
```

 Sistema de información para la dirección de proyectos(PMIS)

```
 Reuniones
```

SALIDAS:

 Productos entregables (intermedios completados)

```
 Datos del rendimiento de los trabajos
```

 Solicitudes de cambio4. Actualizaciones del PDP

```
 Actualizaciones de la DP
```

Efectuar las Adquisiciones
ENTRADAS:

  Plan de Dirección del Proyecto (4.2)

  Documentos de las adquisiciones (12.1)

  Criterios de selección de fuentes (12.1)

```
  Propuestas de los vendedores
```
```
  Documentación del Proyecto
```

  Decisiones de fabricación o compra (12.1)

  Enunciados de los trabajos de las adquisiciones(12.1)

```
  APOs
```

HERRAMIENTAS:

```
  Conferencias de oferentes
```

  Técnicas de evaluación de propuestas

```
  Estimaciones independientes
```
```
  Juicio de expertos
```
```
  Publicidad
```
```
  Técnicas analíticas
```
```
  Negociaciones de compra
```

SALIDAS:

```
  Vendedores seleccionados
```
```
  Acuerdos
```
```
  Calendarios de recursos
```
```
  Solicitudes de cambio
```
```
  Actualizaciones del PDP
```
```
  Actualizaciones de la DP
```

Gestionar la Participación de los Interesados
ENTRADAS:

  Plan de gestión de los interesados (13.2)

  Plan de gestión de las comunicaciones (10.1)

```
  Registro de cambios (4.5)
```
```
  APOs
```

HERRAMIENTAS:

```
  Métodos de comunicación
```
```
  Habilidades interpersonales
```
```
  Habilidades directivas
```

SALIDAS:

```
  Registro de asuntos pendientes
```
```
  Solicitudes de cambio
```
```
  Actualizaciones del PDP
```
```
  Actualizaciones de la DP
```
```
  Actualizaciones de los APOs
```

Adquirir el Equipo del Proyecto
ENTRADAS:

```
 Plan de gestión de RRHH (9.1)
```
```
  FAEs
```
```
  APOs
```

HERRAMIENTAS:

```
  Asignaciones previas
```
```
  Negociación
```
```
  Adquisición
```
```
  Equipos virtuales
```
```
  Análisis de decisión multicriterio
```

SALIDAS:

  Asignaciones del personal al proyecto(disposiciones de personas)

```
  Calendarios de recursos
```
```
  Actualizaciones del PDP
```

Gestionar las Comunicaciones
ENTRADAS:

 Plan de gestión de las comunicaciones (10.1)

  Informes de rendimiento de los trabajos (4.4)

```
  FAEs
```
```
  APOs
```

HERRAMIENTAS:

```
  Tecnologías de comunicación
```
```
  Modelos de comunicación
```
```
  Métodos de comunicación
```

  Sistemas de gestión de la información

```
  Informes de rendimiento
```

SALIDAS:

```
  Comunicaciones del proyecto
```
```
  Actualizaciones del PDP
```
```
  Actualizaciones de la DP
```
```
  Actualizaciones de los APOs
```

Grupo de Procesos de Monitoreo y Control

Controlar los Costos
ENTRADAS:

```
 Plan de Dirección del Proyecto (4.2)
```

 Requisitos de financiación del proyecto (7.3)

 Datos del rendimiento de los trabajos (4.3)

```
 APOs
```

HERRAMIENTAS:

```
 Análisis del valor ganado
```
```
 Pronósticos
```

 Índice de Rendimientos hasta Completar (TCPI)

```
 Revisiones del rendimiento
```
```
 Software de gestión de proyectos
```
```
 Análisis de reservas
```

SALIDAS:

 Información sobre el rendimientos de los trabajos

```
 Pronósticos de costes
```
```
 Solicitudes de cambio
```
```
 Actualizaciones del PDP
```
```
 Actualizaciones de la DP
```
```
 Actualizaciones de los APOs
```

Controlar la Calidad
ENTRADAS:

  Plan de Dirección del Proyecto (4.2)

```
  Métricas de calidad (8.1)
```

  Listas de chequeo de la calidad (8.1)

  Datos del rendimientos de los trabajos (4.3)

  Solicitudes de cambio aprobadas (implementadas)(4.5)

  Productos entregables (intermedios completados)(4.3)

```
  APOs
```

HERRAMIENTAS:

  7 herramientas básicas de la calidad

```
  Muestreo estadístico
```
```
  Inspección
```

  Revisión de solicitudes de cambio aprobadas(implementadas)

SALIDAS:

```
  Mediciones del control de calidad
```

  Productos entregables (intermedios completados)verificados3.      Cambios (aprobados e implementados) validados

```
  Solicitudes de cambio
```

  Información sobre el rendimiento de los trabajos

```
  Actualizaciones del PDP
```
```
  Actualizaciones de la DP
```
```
  Actualizaciones de los APOs
```

Controlar el Cronograma
ENTRADAS:

```
 Plan de Dirección del Proyecto (4.2)
```
```
 Cronograma del proyecto (6.6)
```

 Datos del rendimiento de los trabajos (4.3)

```
 Calendarios de proyecto (6.6)
```
```
 Datos del cronograma (6.6)
```
```
 APOs
```

HERRAMIENTAS:

```
 Revisiones del rendimiento
```
```
 Software de gestión de proyectos
```

 Técnicas de optimización de recursos

```
 Técnicas de modelación
```
```
 Adelantos y retrasos
```
```
 Compresión del cronograma
```
```
 Herramientas de cronograma
```

SALIDAS:

 Información sobre el rendimiento de los trabajos

```
 Pronósticos de cronograma
```
```
 Solicitudes de cambio
```
```
 Actualizaciones del PDP
```
```
 Actualizaciones de la DP
```
```
 Actualizaciones de los APO
```

Monitorear la Participación de los Interesados
ENTRADAS:

  Plan de Dirección del Proyecto (4.2)

  Registro de asuntos pendientes (13.3)

  Datos del rendimiento de los trabajos (4.3)

```
  Documentación del Proyecto
```

HERRAMIENTAS:

  Sistemas de información para la dirección

```
  Juicio de expertos
```
```
  Reuniones
```

SALIDAS:

  Información sobre el rendimiento de los trabajos

```
  Solicitudes de cambios
```
```
  Actualizaciones del PDP
```
```
  Actualizaciones de la DP
```
```
  Actualizaciones de los APOs"
```

Controlar el Alcance
ENTRADAS:

```
 Plan de Dirección del Proyecto (4.2)
```
```
 Documentación de requisitos (5.2)
```

 Matriz de trazabilidad de requisitos (5.2)

 Datos del rendimientos de los trabajos (4.3)

```
 APOs
```

HERRAMIENTAS:

```
 Análisis de variaciones
```

SALIDAS:

 Información sobre el rendimientos de los trabajos

```
Solicitudes de cambio
```
```
Actualizaciones del PDP
```
```
 Actualizaciones de la DP
```
```
 Actuaciones de los APOs
```

Validar el Alcance
ENTRADAS:

```
 Plan de Dirección del Proyecto (4.2)
```
```
  Documentación de requisitos (5.2)
```

  Matriz de trazabilidad de requisitos (5.2)

  Productos entregables verificados (8.3)

  Datos del rendimiento de los trabajos (4.3)

HERRAMIENTAS:

```
  Inspección
```

  Técnicas de toma de decisiones en grupo

SALIDAS:

```
  Productos entregables aceptados
```
```
  Solicitudes de cambio
```

  Información sobre el rendimientos de los trabajos

```
  Actualizaciones de la DP
```

Monitorear las Comunicaciones
ENTRADAS:

```
 Plan de Dirección del Proyecto (4.2)
```
```
  Comunicaciones del proyecto (10.2)
```

  Registro de asuntos pendientes (13.3)

  Datos del rendimiento de los trabajos (4.3)

```
  APOs
```

HERRAMIENTAS:

  Sistemas de gestión de la información

```
  Juicio de expertos
```
```
  Reuniones
```

SALIDAS:

  Información sobre el rendimiento de los trabajos

```
  Solicitudes de cambio
```
```
  Actualizaciones del PDP
```
```
  Actualizaciones de la DP
```
```
  Actualizaciones de los APOs
```

Realizar el Control Integrado de Cambios
ENTRADAS:

```
 Plan de Dirección del Proyecto (4.2)
```

 Informes de rendimiento de los trabajos (4.4)

```
 Solicitudes de cambio (todos)
```
```
 FAEs
```
```
 APOs
```

HERRAMIENTAS:

```
Juicio de expertos
```
```
 Reuniones
```
```
Herramientas de control de cambios
```

SALIDAS:

```
 Solicitudes de cambio aprobadas
```
```
 Registro de cambios
```
```
 Actualizaciones del PDP
```
```
 Actualizaciones de la DP
```

Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
ENTRADAS:

```
 Plan de Dirección del Proyecto (4.2)
```
```
 Pronósticos de cronograma (6.7)
```
```
 Pronósticos de coste (7.4)
```
```
 Cambios validados (8.3)
```

 Información sobre el rendimiento de los trabajos(de los procesos de control)

```
 FAEs
```
```
 APOs
```

HERRAMIENTAS:

```
 Juicio de expertos
```
```
 Técnicas analíticas
```

 Sistema de Información para la Dirección de Proyectos (PMIS)

```
 Reuniones
```

SALIDAS:

```
 Solicitudes de cambio
```

 Informes de rendimiento de los trabajos

```
 Actualizaciones del PDP
```
```
  Actualizaciones de la DP
```

Controlar las Adquisiciones
ENTRADAS:

  Plan de Dirección del Proyecto (4.2)

  Documentos de las adquisiciones (12.1)

```
  Acuerdos (12.2)
```
```
 Solicitudes de cambio aprobadas (4.5)
```

  Informes de rendimiento de los trabajos (4.4)

  Datos del rendimiento de los trabajos (4.3)

HERRAMIENTAS:

  Sistema de control de cambios del contrato

  Revisiones del rendimiento de las adquisiciones

```
  Inspecciones y auditorías
```
```
  Informes de rendimiento
```
```
  Sistemas de pago
```
```
  Administración de reclamaciones
```
```
  Sistema de gestión de registros
```

SALIDAS:

  Información sobre el rendimiento de los trabajos

```
  Solicitudes de cambios
```
```
  Actualizaciones del PDP
```
```
  Actualizaciones de la DP
```
```
  Actualizaciones de los APOs
```

Grupo de Procesos de Cierre

Cerrar Proyecto o Fase
ENTRADAS:

```
 Plan de Dirección del Proyecto (4.2)
```

  Productos entregables aceptados (5.5)

```
  APOs
```

HERRAMIENTAS:

```
  Juicio de expertos
```
```
  Técnicas analíticas
```
```
  Reuniones
```

SALIDAS:

  Transición del producto, servicio o resultado final

```
  Actuaciones de los APOs
```