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Lider Produtivo - Christian Barbosa (Aula 03 - Retorno do Lider Produtivo,…
Lider Produtivo - Christian Barbosa
Aula 1 - Liderança: Uma nova Esperança
Dilema da Liderença
A empresa não gera Resultado
Equipe: Muitas interrupções, erros, desorganização, improdutiva
Pessoas: Desengajadas, saem por nada, fazem o mediano, não se envolve
Urgente como padrão não funciona
Perdida e repetindo a oportunidade
Resultados parciais e no Esforço
Não tem tempo nem pra liderar a si próprio
Aula 2
Metas tem que ser mais tangível
Desenvolver Maturidade
Deixar oportunidade.
Se for complexo "informa da necessidade e pede para acompanhar caso aconteça alguma coisa".
Dignidade para finalizar o contrato de trabalho.
Encerrar um ciclo é importante manter as portas abertas.
Metas iguais se for o mesmo contexto.
Metas
Designar por equipe
Vou colocar minha meta, e vc escolhe a sua meta.
Tempo
Reservar um tempo
Sexta para projetos novos
Um momento específico somente para responder e-mails - De manhã o rendimento é melhor.
Colaboração
O aprendizado é contínuo
O sucesso indiviual é importante mas o trabalho de grupo é mais importante.
Não é trabalho duro, é melhorar os processos
Estratégias de Tempo - Trabalhar de forma eficiente
Orientação --> Resultado
Autonomia e Processos
Skills trabalhando juntos - Pessoas normais desenvolvendo atividades importantes.
Fluxo de Cominicação
Comunicação em vários ambientes é ruim
Ferramentas (Software)
Gestão de comunicação
Compartilhar conhecimento
Slack - Separar por grupo
Gerenciar tarefas
NEOTRIAD
Doutor.RH
Ele faz pesquisas no Celular, e permite o gestor
Trelo - Ferramenta simples
Liderança Distribuída
Operacional = não é diretor, ele faz navegar
Diretor = Ele dá as coordenadas e consegue navegar
Time tem que ser distribuído de forma equilibrada
Criar objetivo comum - Criar meta semanal é uma ideia
Pode ser um senso comum de um processo "tem que ser alguma coisa que faz as pessoas trabalhar juntos.
Meta de bugs - Fixar e gerar penalidade
Esquilo - Orientado à pessoas x Lider orientado a tarefas
Qual é melhor (Havard): Orientado a tarefas da mais resultado, mas a diferença entre os dois é muito pequeno, então não tem prejuízo.
Não precisa levantar perfil, mas as pessoas tem que esta no lugar certo.
Quando dizer não, por sobrecarregado:
Tem que fazer um levantamento das atividades.
Criar uma equipe Segura e Produtiva - Google
Segurança Psicológica - Não ser condenado pelos erros.
Confiança - Confiar que o trabalhador consegue fazer.
Estrutura - Tem que ter base, ferramentas (gestão metas, processos, etc.).
Propósito - O trabalho da equipe tem que estar alinhado a uma coisa maior
Impacto - Trabalho da equipe importa e gera mudanças, tem que ser conscientizado pelo líder.
Feedback
Funciona
Reconhecimento Positivo!
Informar do erro, e mostrar como não errar nesse sentido
Pontual - Não guardar é melhor
Gerente Minuto - Livro legal
Não funciona
Feedback negativo quase nunca funciona (Pesquisa do Doutorado de Havard).
Verdadeiro Papel do Líder
Desenvolver novos Lideres
Havard
Aula 03 - Retorno do Lider Produtivo
Todo departamento tem que medir o desenvolvimento
Liderança Técnica (é melhor contratar consultoria)
Não existe produtividade Plena - Há altos e baixos
Perguntas
Não muda a equipe, precisa mudar você.
Os líderes se sente ameaçados, eles largam das grandes empresas e vão para Startup. Isso esta mudando.
Reconhecer sem bônus como: Tem outros tipo (horas, desenvolver projeto, folga), perguntar para eles o que eles querem.
Projetos, dividir em blocos de entrega, isso mantém o time engajado, e evita falhas e atrasos.
Desanima geral porque não chega. Tentar chegar na produtividade do outro desempenho. Não colocar comparação de empenho com pessoa incrível
Criar prêmio para equipe toda. Distribuir bônus para toda equipe.
Delegação - 4 formas
Comunicação
Ensine, detalhe, treine o mais que puder, documente. Por email depois que tem confiança do time.
Mindset DPN/CDN
Delegue o máximo que puder. Foque em inovação, parcerias, estratégias, crescimento.
Planejamento
Antecipe se possível. Tenha um controle pessoal.
Te que ter o controle do que delegado. Tem que ter um filtro, para pelo menos perguntar.
Dispatcher
Ele faz o disparo das viaturas.
Líder Produtivo
Treine o time
Trabalho com propósito
Cria Autonomia
Buscar o melhor do time