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selección de personal (EL PROCESO DE SELECCION (c) Selección secuencial de…
selección de personal
EL PROCESO DE SELECCION
c) Selección secuencial de tres actos de decisión.
d) Selección secuencial en cuatro o mas actos de decisión.
b) Selección secuencial de dos actos de decisión.
a) Selección con un único acto para decidir.
Link Title
https://youtu.be/vStiSAa8gMI?t=2
TÉCNICAS CONDUCTUALES EN EL PROCESO DE SELECCIÓN.
prueba de conocimiento o capacidad
prueba de spicometricas
entrevista
prueba de personalidad
técnicas de simulación
PROMUEVE
• Aprovecha al máximo habilidades
• Favorece el éxito
• Aumenta satisfacción
• Evita perdidas futuras
LA NUEVA RESPONSABILIDAD DE LA LINEA.
Gerentes
Equipo de la gerencia
Evaluación y control de resultados
Eficiencia + eficacia = productividad
Eficacia:
• Obtener resultados y lograr objetivos
• Convocar a los talentos más destacados para la empresa
• Colaborar para que ésta sea cada vez mejor.
Eficiencia:
• Etc
• Involucrar a las gerencias y equipo en el proceso de selección de personal.
• Contar con un mínimo de costos operativos
• Rapidez y agilidad
• Aplicar exámenes de conocimiento válidos y precisos
• Saber entrevistar
¿COMO?
• Saber costos de personal
• Costos de operación
• Costos adicionales
Para medir la eficacia
NUMERO DE CANDIDATOS ADMITIDOS
dividido
NUMERO DE CANDIDATOS EXAMINADOS
multiplicado
100
También se recomiendan otras medidas:
• Costo total de reclutamiento
• Costo por ingreso
• Costo por ingreso por fuente de reclutamiento
• Total de ingresos
• Total ingresos por fuente de reclutamiento
• Calidad del reclutamiento por fuente
• Beneficios y eficiencia por fuente
• Análisis de resultados de pruebas y exámenes de candidatos admitidos vs candidatos rechazados
• Análisis de resultados de pruebas y exámenes de candidatos admitidos frente al rendimiento observado
• Total ingresos por anuncio
• Costos diferenciales por fuente
• Costo totales de las operaciones de reclutamiento y selección
Los grandes resultados para la organización:
• Adecuación y satisfacción
• Rapidez en la adaptación e integración
• Mejora en nuevos talentos
• Estabilidad y permanencia de las personas
• Rendimiento y productividad
• Relaciones humanas
• Inversiones y esfuerzos menores en la capacitación