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FACTORES TOMAR EN CUENTA PARA REALIZAR UNA PLANEACION (AMBIENTE EXTERNO…
FACTORES TOMAR EN CUENTA PARA REALIZAR UNA PLANEACION
AMBIENTE EXTERNO
Desempeña un importante papel en el crecimiento y productividad de las empresas
Elementos que deben ser tomados en cuenta
Ambiente social
El ambiente social se ocupa de las actitudes sociales y los valores culturales de las sociedades. Por ello, debido a que las actitudes y los valores constituyen la piedra angular de una sociedad, con frecuencia provocan cambios demográficos, políticos/legales y tecnológicos
Provedores y competidores
Este se enfoca a cada campaña con la que la empresa compite en forma directa. El análisis de los competidores es crucial para las empresas que se enfrentan a unos cuantos competidores poderosos, o a uno solo.
Ambiente politico-legal
El ambiente político/legal es la arena en la cual cada organización y grupo de interés compiten por los servicios y los recursos, y el cuerpo de leyes y reglamentos que dirigen estas interacciones.
Ambiente tecnologico
Los cambios tecnológicos, que tienen un alcance muy profundo y diverso, afectan muchas áreas de la sociedad. Estos efectos ocurren sobre todo a través de nuevos productos, procesos y materiales.
Ambiente economico
Los estrategas estudian el ambiente económico para identificar los cambios, las tendencias y sus implicaciones estratégicas. El ambiente económico se refiere a la naturaleza y dirección de la economía de la empresa en que compite o podrán competir.
Actividades a realizar para analizarlo
Evaluacion
Determinación del momento y la importancia que tienen los cambios y tendencias en el ambiente para las estrategias de las empresas y su administración
Pronostico
Desarrollo de proyecciones de los resultados anticipados con base en los cambios y tendencias supervisados.
Supervision
Detección del significado por medio de observaciones continúas de los cambios y tendencias en el ambiente.
Rastreo
Identificación de las primeras señales de cambios y tendencias en el ambiente.
AMBIENTE INTERNO
Lo conforman
Capacidades
Las capacidades que representan la habilidad de una empresa para aprovechar los recursos que se han integrado en forma intencional para lograr una condición deseada.
Aptitudes centrales
Como fuente de una ventaja competitiva para una compañía, las aptitudes centrales distinguen a una empresa en el nivel competitivo y reflejan su personalidad.
Recursos
Los recursos son insumos en el proceso de producción de una empresa, como el equipo, las habilidades de cada empleado, las patentes, las finanzas y los administradores con talento.