Declaración de la visión de liderazgo a través de las culturas
Sabemos que operar una empresa global plantea todo tipo de problemas organizacionales. También plantea una serie de desafíos de liderazgo.
La supervisión de las operaciones en todas las regiones requiere un sofisticado conocimiento de la industria y experiencia técnica, mientras que unir las diferencias culturales exige una inteligencia emocional excepcional.
Consejos para líderes en fase mundial
Consejos para gente que trabaja con estos líderes
América Latina
Africa
India
Europa
Medio Este
China
Estados Unidos
No permita que su positivismo se muestre como un optimismo ingenuo.
Desarrolle su capacidad de escuchar.
Reconozca que otros pueden no compartir su orientación de acción.
Muestre la comodidad con ambigüedad.
No se sienta orgulloso ni a la defensiva en respuesta a los comentarios.
Adopte un estilo de liderazgo menos jerárquico e inclusivo.
Piense en "el equipo primero".
Desarrolle ideas de manera inclusiva.
Resistir a interpretar su rol demasiado estrictamente.
Adopte un estilo menos directivo.
Prepárese para dar y recibir comentarios honestos.
No se sienta rechazado cuando los demás se comporten formalmente.
Reconozca el valor de la estructura y la organización.
Trabaje para ganar corazones y mentes.
Construya relaciones profundas y trabaje en equipo de cerca.
Esté más orientado a la acción.
Sea más flexible en respuesta al cambio o la incertidumbre.
Opere de una manera menos estructurada y rígida.
Manténgase positivo cuando enfrenta retrocesos.
Sea menos cauteloso al transmitir opiniones y tome medidas.
Balancee el análisis con la exploración conceptual.
Esté menos sujeto a procesos.
América Latina
Africa
India
Europa
Medio Este
China
Estados Unidos
Reconozca que los estadounidenses valoran la eficiencia y la acción.
Sea directo y abierto.
Vaya al grano, sea breve y concéntrese en cosas tangibles.
Invierta en construir confianza y relaciones a largo plazo.
Sea sensible a la tensión entre la tradición y la modernidad.
Desalentar el individualismo.
Dar comentarios con sensibilidad y ser paciente con la resistencia.
Fomentar la iniciativa y el cuestionamiento.
Asegurar que las estructuras y los procesos sean estrechos.
Entregar comentarios difíciles de manera sensible y positiva.
Construir relaciones cálidas.
Reconocer el valor de la claridad.
Invertir tiempo en el desarrollo de personas y equipos.
Romper las barreras siendo menos formal; usar el humor.
Centrarse en la alineación y el compromiso.
Dedicar más tiempo a la ejecución.
Respetar el deseo de inclusión de las personas.
Funciones de honor y derechos de decisión.
Usa información privilegiada para ayudar a construir relaciones.
Aprecia la importancia de la armonía y el equilibrio.
Juega en la unidad para mejorar.