Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Genomförande 4 (Ledarskap i projekt 2 (Motivation (Uppmuntran till egna…
Genomförande 4
Ledarskap i projekt 2
Självinsikt
Feedback
Att ge feedback
Övning i att ge feedback
Att ta emot feedback
Ledarens dilemma
Att leda sig själv
Balans i tillvaron
Stresstratten
SML - Self Management Leadership
Att utöva ledarskap
Uppmärksamhet
Hawthorneeffekten
Förväntningar påverkar medarbetarna
Pygmalioneffekten
Situationsanpassat ledarskap
Ledarskapsstilar
Maktbaser
ADVanced Insights Profile
Ledarstil i olika faser
Delegering
Motivation
Uppmuntran till egna initiativ
Inneboende motivation
Gör vad du vill
Maslow
Låt medarbetarna berätta
Herzberg
Offensiva och defensiva medarbetare
Konflikter
Maktspel
Konfliktlösning
Konflikthanteringsstilar
Projekt på rätt kurs
Inleda arbetet
Granska planeringen
Löpande projektuppföljning
Visualisera projektstatus
Ansvarsmatris
Olika metoder att redovisa status
Milstolpediagram
Procent - utfört arbete
Projekttavlor
Daily Scrum
Burn-down chart
Burn-rate
Uppföljning kostnader
När ska kostnader bokföras?
Resultatvärdemetoden
20 procentsavstämning
Hur man använder EVM
Återstående arbete
Kassaflöde
Hantera ändringar
Uppdatera riskanalysen
Uppdatera projektplanen
Att ha kontroll på intressenterna
Skapa projektgruppen 1
Gruppens sammansättning
Analysmodeller
Belbins teamroller
DISC
Kulturella skillnader
Kommunikationsprofiler
Myers-Briggs
Gruppens utvecklingsfaser
Team eller bara en grupp?
FIRO - modellen
Teambuilding
Normer och regler
Företagskultur
Värderingar och attityder
Plocka fram värderingar
Spelregler för gruppen
Kick-off
Förväntningar och krav
Implementering och överlämning
Införandet
Att leda införandet
Ny projektgrupp
Tiden är avgörande
Planera införandet
Införandet möter motstånd
Få med organisationen
Referensgrupp
Överlämnandet
Leveranser
Etappvisa leveranser
Bedömning
Förvaltning
Förvaltningsmodell
Systemförvaltning
Budget för hela livscykeln