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diagnostico organizacional (organigrama (las unidades administrativas y…
diagnostico organizacional
organigrama
representación gráfica de la estructura orgánica de una institución
Son el instrumento idóneo para plasmar y transmitir la composición de una organización.
Proporciona una imagen formal de la organización.
Constituye una fuente de consulta oficial.
Facilitan el conocimiento de una organización,
Representan un elemento técnico valioso para el análisis organizacional.
las unidades administrativas y sus interrelaciones deben definirse con exactitud.
lo más simple posible, para representar la estructura en forma clara
su diseño es conveniente homogeneizar el empleo de nomenclatura,
Los organigramas pueden clasificarse en cuatro grupos
por naturaleza
Microadministrativos
una sola organización, pero pueden referirse a ella en forma global
Macroadministrativos
Involucran a más de una organización
Mesoadministrativos
Contemplan a todo un sector administrativo, o a dos o más organizaciones de un mismo sector.
por su ambito
Generales
información representativa de una organización hasta determinado nivel jerárquico
Específicos
Muestran en forma particular la estructura de una unidad administrativa o área de la organización
Por su contenido
Integrales
representación gráfica de todas las unidades administrativas de una organización
Funcionales
Incluyen en el diagrama de organización, además de las unidades y sus interrelaciones
De puestos, plazas y unidades
Indican las necesidades en cuanto a puestos
Por su presentación
Verticales
unidades ramificadas de arriba hacia abajo a partir del titular en la parte superior
Horizontales
unidades de izquierda a derecha y colocan al titular en el extremo izquierdo
Mixtos
combinaciones verticales y horizontales con el objeto de ampliar las posibilidades de graficación.
De bloque
Parten del diseño vertical e integran un número mayor de unidades en espacios más reducidos
proyecto
objetivo
se debe mencionar la importancia del diagnostico
se debe redefinir el problema presentado por el cliente
metodologia