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FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA TECNOLÓGICA (IDENTIFICAR LAS TECNOLOGÍAS CON…
FORMULACIÓN DE LA
ESTRATEGIA TECNOLÓGICA
IDENTIFICAR LAS TECNOLOGÍAS CON RELEVANCIA POTENCIAL EN OTRAS INDUSTRIAS O EN EL DESARROLLO CIENTÍFICO
Relación con el cliente
Relación con los proveedores
Sustitución
Rivalidad
Modificación de fronteras
SOLUCIONAR UNA ESTRATEGIA TECNOLÓGICA QUE ABARQUE LAS PRINCIPALES TECNOLOGÍAS Y QUE REFUERCE LA ESTRATEGIA COMPETITIVA GLOBAL DE LA EMPRESA
Licencias tecnológicas
Otorgar licencias
Incapacidad de explotar la tecnología
Mercados no disponibles
Creación de buenos competidores
Rapida estndarización de las tecnologías
Quid pro quod (una cosa por otra)
Deficiente estructura de la industria
Busqueda de licencias
Fortalecer alcances
Buen competidor
REFORZAR LAS ESTRATEGIAS TECNOLÓGICAS DE LAS UNIDADES DE NEGOCIOS EN EL NIVEL CORPORATIVO
Evolución tecnológica
Cambio de escala
Aprendizaje
Reducción de la incertidumbre e immitación
Difusión de la tecnología
Retorno decreciente de la innovación tecnológica
EVALUAR LAS CAPACIDADES RELATIVAS DE LA EMPRESA EN LAS TECNOLOGÍAS IMPORTANTES Y EL COSTO DE INTRODUCIR MEJORAS
Liderazgo o seguimiento tecnológico
Ventajas de 1er participante
Reputación
Ocupación anticipada del posicionamiento
Costos cambiantes
Selección de canales
Curva de aprendizaje patentada
Acceso preferente a instalaciones
Definición de normas
Barreras institucionales
Utilidades tempranas
Desventajas de 1er participante
Costos de innovación
Incertidumbre de la demanda
Cambios en las necesidades del cliente
Especificidad de las inversiones
Discontinuidades tecnológicas
Imitación con bajos costos
Sustentabilidad del liderazgo
Fuente del cambio tecnológico
Costo sustentable o diferenciación
Habilidades tecnológicas
Rapidez de la difusión tecnológica
DETERMINAR CUALES TECNOLOGÍAS Y POSIBLES CAMBIOS SON LOS MÁS IMPORTANTES PARA LA VENTAJA COMPETITIVA Y LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA
Cambio tecnológico de productos
Cambio tecnológico de procesos
IDENTIFICAR LAS TECNOLOGÍAS Y SUBTECNOLOGÍAS EN LA CADENA DE VALOR
Proveer una VENTAJA COMPETITIVA: Reducción de costos o mejora de la diferenciación
Modifica factores de costos o singularidad
Mejora la estructura global de la industria
DETERMINAR LA PROBABLE TRAYECTORIA DE CAMBIO DE LAS PRINCIPALES TECNOLOGÍAS
Función de las licencias tecnológicas
Decidir si se busca el liderazgo de la tecnología
Determinar las tecnologías a desarrollar