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Evolução da Gestão de Pessoas (Departamento de Pessoal (Gestão do…

- - - - Empregados isolados
      - Horários rigidamente estabelecido
      - Preocupação com normas e regras
      - Subordinação ao chefe
      - Fidelidade à organização
      - Dependência da chefia
      - Alienação em relação à organização
      - Ênfase na especialização
      - Executoras de tarefas
      - Ênfase nas destrezas manuais
      - Mão-de-obra
  - - - investimento no comportamento pode aumentar a produção
      - a maior preocupação ainda é o aumento de produção
    - - RH prioriza o alcance dos objetivos organizacionais, porém as suas atividades são mais circunscritas a funções tipicas de RH #
    - - 1960 até meados de 1990
      - Importância da área de Recursos Humanos
      - Gestão de pessoas como atividade de linha e função de staﬀ
      - Descentralização do órgão de RH e Gestão Participativa
      - Organização como sistema aberto
        
        constante interação com o meio externo
      - Gestão de pessoas por Competências
        
        A partir de 1990
        
        Grandes transformações mundiais
        
        Gestão da mudança
        
        Vantagem competitiva, reengenharia, competências essenciais
        
        Gestão com pessoas
        
        Empoderamento
        
        sujeitos ativos dentro da organização
        
        mais ﬂexível e orgânica
        
        Pessoas tornam-se fatores essenciais para o sucesso
        
        Pessoas como Parceiros
        
        Inteligência e talento
        
        Ênfase no conhecimento
        
        Fornecedores de atividade
        
        Ênfase na ética e na responsabilidade
        
        Participação e comprometimento
        
        Interdependência entre colegas e equipes
        
        Vinculação à missão e à visão
        
        Atendimento e satisfação do cliente
        
        Preocupação com resultados
        
        Metas negociadas e compartilhadas
        
        Colaboradores agrupados em equipes
        
        Visão sistêmica e mais aberta
        
        Gestão de Pessoas
        
        Prioriza o alcance dos objetivos organizacionais
        
        a partir de uma gestão estratégia que engloba tanto os objetivos dos colaboradores como os da organização
        
        Segundo Dutra (2013), são quatro as premissas que apoiam a construção de um modelo de gestão de pessoas:
        
        Foco no desenvolvimento e não no controle – Incentiva um maior envolvimento das pessoas; o trabalhador é estimulado a participar dos processos da empresa como uma pessoa responsável e comprometida, sem necessidade de excesso de controle.
        
        Foco nos processos e não nos instrumentos – Os instrumentos devem estar subordinados aos processos de consenso e dar ênfase em como trabalhar as práticas; devem ser planejados a serviço das pessoas.
        
        Foco no interesse conciliado em vez de foco nos interesses da empresa – As práticas de gestão devem pensar em uma relação de “ganha-ganha” entre os colaboradores e a empresa.
        
        Foco no modelo integrado e estratégico em vez de foco no modelo constituído por partes desarticuladas entre si – Os subsistemas de gestão de pessoas devem estar articulados, formando um todo conciliador de interesses da empresa e das pessoas.