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La administración (Fases de la revolución industrial (Segunda fase:…

- - - - Trata de la construcción y de las sociedades humanas.
    - - Ciencia que trata el alma, de los fenómenos de la conciencia.
    - - Estudia un conjunto de leyes y disposiciones de las cuales esta sometida toda la sociedad civil.
    - - Ciencia que se encarga del estudio de los mecanismos que regulan la produccion.
    - - Trata el estudio del hombre.
  - - - Se encarga del estudio de los sistemas abstractos, (números, figuras geométricas, etc.).
  - - - Diseño de instrumentos, equipo e instalaciones de trabajo.
    - - Estudia los mecanismos automaticos de las maquinas.
    - - Ciencia de llevar las cuentas.
    - - Aplicación de los conocimientos científicos a la investigación, perfeccionamiento y utilización de la técnica industrial en todas sus ramas.
- - - - Principales representantes
        
        Henry Gantt
        
        Contribuyo con la gráfica de Gantt que es una ayuda practica para planificar, programar y controlar
        
        Frank y Lillian
        
        Fueron defensores de la administración estudio de los movimientos y Lillian una de las primeras en aplicar los descubrimientos de la psicología.
        
        Frederick W. Taylor
        
        Su objetivo fue incrementar la productividad y mejorar el desempeño de los trabajadores para lograr mayor eficiencia.
- - - - De 1780 a 1860, Primera revolución industrial, o revolución del carbón y del hierro
      - De 1860 a 1914, segunda revolución industrial, o revolución del acero y la electricidad.
- - - - Eficiencia
        
        Es hacer las cosas bien en tiempo y forma usando los menores recursos para generar un bien.
      - Eficacia
        
        Lograr un objetivo tras la realización de una acción.
- - - - Privadas con fines de lucro.
      - Gubernamentales.
      - Privadas con fines no lucrativos.
    - - De acuerdo a la longitud de la empresa, ya sea grande, mediana o pequeña.
    - - Dependiendo de su actividad.
    - - Se clasifican en empresas publicas y empresas privadas.
- - - - Elaboración de planes tácticos y planes operacionales con énfasis en el control y la medición.
      - Continua evaluación, revisión y reciclaje de los planes.
      - Interrelación de los objetivos departamentales.
      - Participación activa de la dirección.
      - Establecimiento de objetivos por cada departamento o posición.
      - Apoyo intensivo del staff.
      - Establecimiento de objetivos entre el ejecutivo y el superior.
- - - - Busca crear una nueva cultura empresarial en la cual gente encuentre un ambiente laboral integral que lo permita auto-superarse para su propio bien y el de la empresa.
        
        tres principios de la teoría Z
        
        Atención de las relaciones humanas
        
        Relaciones sociales estrechas.
        
        Confianza
- - - - Organización
        
        Recursos y actividades para alcanzar los objetivos.
        
        Órganos y Cargos.
        
        Atribución de autoridades y responsabilidad.
      - Dirección
        
        Comunicación, liderazgo y motivación de personal.
        
        Dirección para los objetivos.
        
        Designación de cargos.
      - Planificación
        
        Definición de planes para alcanzarlos
        
        Decisión sobre los objetivos.
        
        Programación de actividades.
      - Controlar.
        
        Definición de estándares para medir el desempeño.
        
        Corregir desviaciones y garantizar que se realice la planeacion.