PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS

1 - CONHECIMENTO DO PROJETO

2 - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL> DEFINIÇÃO DE RESPONSÁVEIS PARA EXECUÇÃO DAS ETAPAS

3 - DEFINIÇÃO DAS ATIVIDADES NECESSÁRIAS A CADA ETAPA

4 MONTAGEM DO CRONOGRAMA FÍSICO-FINANCEIRO > ALOCAÇÃO DE GASTOS AO LONGO DO TEMPO

5 - ESTABELECIMENTO DO PREÇO DE VENDA> CUSTO GLOBAL+BDI

6 - COLETA DE DADOS NO DECORRER DA EXECUÇÃO DA OBRA

7 - COMPARAÇÃO DO PLANEJADO COM O EXECUTADO E APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS DE CONTROLE

CONHECIMENTO DAS ETAPAS DO PROJETO

CONHECIMENTO DOS INSUMOS A SEREM UTILIZADOS

ESTABELECIMENTO DO PLANO DE CONTAS

METODOLOGIAS DE ANÁLISE DOS ELEMENTOS DE UM PROJETO

CICLO DE VIDA DE UM PROJETO

CONCEPÇÃO

PLANEJAMENTO

EXECUÇÃO

FINALIZAÇÃO

EAP/EET - ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROJETO OU ESTRUTURA DE ELEMENTOS DE TRABALHO

CURVA S

CURVA ABC

ANÁLISE DE VALOR AGREGADO (VA) >> VA É SEMPRE O NUMERADOR

FERRAMENTAS DE PLANEJAMENTO DE TEMPO

LINHAS DE BALANÇO

PERT/CPM (SETAS)

GRÁFICO DE GANTT

PRINCÍPIO DE PARETO

PARTICIPAÇÃO ACUMULADA ORDENADA

80>15>5

PERT

CPM

MÉTODO PROBABILÍSTICO

MÉTODO DETERMINÍSTICO

FOLGA TOTAL (FT)

FOLGA LIVRE (FL)

FOLGA DE PROJETO (FP)

FOLGA QUE UMA ATIVIDADE PODE TER SEM ATRASAR AS ATIVIDADES CONSECUTIVAS

FOLGA QUE UMA ATIVIDADE PODE TER SEM ATRASAR UM PROJETO

FOLGA QUE O PROJETO PODE TER EM RELAÇÃO A RESTRIÇÕES EXTERNAS

NÓS

REDE DE ROY

PRAZO

ORÇAMENTO

DECOMPOSIÇÃO DO PROJETO ME UNIDADES DE TRABALHO MENORES

FRACASSO

PLANO VOLTADO AO CLIENTE

VISÃO LIMITADA

FALTA DE CONFIANÇA NO PLANO

TEMPO X CUSTO ACUMULADO DA OBRA

FEITA ATRAVÉS DO CRONOGRAMA FÍSICO-FINANCEIRO

COMPARAR ACÚMULO DOS DESEMBOLSOS ORÇADOS E REALIZADOS

OBRAS REPETITIVAS

INTERAÇÃO TEMPORAL DAS ATIVIDADES E MANIPULAÇÃO TEMPORAL

INCLINAÇÃO = VELOCIDADE DE PRODUÇÃO

TEMPO X PRODUÇÃO

TEMPO ESTIMADO COM BASE NA EXPERIÊNCIA

DURAÇÃO DE CADA ATIVIDADE ESTIMADA PROBABILISTICAMENTE

CAMINHO CRÍTICO

SEQUÊNCIA DE ATIVIDADES DE MAIOR DURAÇÃO

MENOR DURAÇÃO POSSÍVEL DE UM PROJETO. TEMPO TOTAL DO PROJETO

PODE EXISTIR MAIS DE UM CAMINHO CRÍTICO

ATRASO EM ATIVIDADES NO CAMINHO CRÍTICO AFETAM ATIVIDADES VINDOURAS

CAMINHO CRÍTICO > FT=0

FL = 0 >> TODAS AS ATIVIDADES

VARIAÇÃO DE PRAZO - VP

ÍNDICE DE DESEMPENHO DE PRAZO - IDP

ESTIMATIVA NO TÉRMINO (ENT)

VARIAÇÃO NO TÉRMINO (ONT)

ORÇAMENTO NO TÉRMINO (ONT)

DEFINIÇÕES

VALOR AGREGADO (VA)

VALOR PREVISTO (VP)

CUSTO REAL (CR)

CUSTO ORÇADO DO TRABALHO DE DEVERIA SER FEITO

VALOR ORÇADO PARA O TRABALHO FEITO

VALOR REALMENTE GASTO

VA - VP

VA / VP

IDP > 1 (ADIANTADO)

IDP < 1 (ATRASADO)

VP > 0 (ADIANTADO)

VP < 0 (ATRASADO)

VARIAÇÃO DE CUSTO - VC

VA - VC

VC > 0 (ECONOMIA)

VC < 0 (ESTOURO)

ÍNDICE DE DESEMPENHO DE CUSTO- IDC

VA / VC

IDP > 1 (ECONOMIA)

IDP < 1 (ESTOURO)

ONT / IDC (VARIAÇÕES REPETEM)

ONT - ENT

CR - VA - ONT (VARIAÇÕES REPETEM)