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PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS (METODOLOGIAS DE ANÁLISE DOS ELEMENTOS DE…
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
1 - CONHECIMENTO DO PROJETO
2 - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
>
DEFINIÇÃO DE RESPONSÁVEIS PARA EXECUÇÃO DAS ETAPAS
3 - DEFINIÇÃO DAS ATIVIDADES NECESSÁRIAS A CADA ETAPA
4 MONTAGEM DO CRONOGRAMA FÍSICO-FINANCEIRO
>
ALOCAÇÃO DE GASTOS AO LONGO DO TEMPO
5 - ESTABELECIMENTO DO PREÇO DE VENDA
>
CUSTO GLOBAL+BDI
6 - COLETA DE DADOS NO DECORRER DA EXECUÇÃO DA OBRA
7 - COMPARAÇÃO DO PLANEJADO COM O EXECUTADO E APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS DE CONTROLE
CONHECIMENTO DAS ETAPAS DO PROJETO
CONHECIMENTO DOS INSUMOS A SEREM UTILIZADOS
ESTABELECIMENTO DO PLANO DE CONTAS
METODOLOGIAS DE ANÁLISE DOS ELEMENTOS DE UM PROJETO
EAP/EET
-
ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROJETO OU ESTRUTURA DE ELEMENTOS DE TRABALHO
DECOMPOSIÇÃO DO PROJETO ME UNIDADES DE TRABALHO MENORES
CURVA S
TEMPO X CUSTO ACUMULADO DA OBRA
FEITA ATRAVÉS DO CRONOGRAMA FÍSICO-FINANCEIRO
COMPARAR ACÚMULO DOS DESEMBOLSOS ORÇADOS E REALIZADOS
CURVA ABC
PRINCÍPIO DE PARETO
PARTICIPAÇÃO ACUMULADA ORDENADA
80>15>5
ANÁLISE DE VALOR AGREGADO (VA)
>> VA É SEMPRE O NUMERADOR
PRAZO
VARIAÇÃO DE PRAZO - VP
VA - VP
VP > 0 (ADIANTADO)
VP < 0 (ATRASADO)
ÍNDICE DE DESEMPENHO DE PRAZO - IDP
VA / VP
IDP > 1 (ADIANTADO)
IDP < 1 (ATRASADO)
ORÇAMENTO
VARIAÇÃO DE CUSTO - VC
VA - VC
VC > 0 (ECONOMIA)
VC < 0 (ESTOURO)
ÍNDICE DE DESEMPENHO DE CUSTO- IDC
VA / VC
IDP > 1 (ECONOMIA)
IDP < 1 (ESTOURO)
ESTIMATIVA NO TÉRMINO (ENT)
ONT / IDC
(VARIAÇÕES REPETEM)
CR - VA - ONT
(VARIAÇÕES REPETEM)
VARIAÇÃO NO TÉRMINO (ONT)
ONT - ENT
ORÇAMENTO NO TÉRMINO (ONT)
DEFINIÇÕES
VALOR AGREGADO (VA)
VALOR ORÇADO PARA O TRABALHO FEITO
VALOR PREVISTO (VP)
CUSTO ORÇADO DO TRABALHO DE DEVERIA SER FEITO
CUSTO REAL (CR)
VALOR REALMENTE GASTO
FERRAMENTAS DE PLANEJAMENTO DE TEMPO
LINHAS DE BALANÇO
OBRAS REPETITIVAS
INTERAÇÃO TEMPORAL DAS ATIVIDADES E MANIPULAÇÃO TEMPORAL
INCLINAÇÃO = VELOCIDADE DE PRODUÇÃO
TEMPO X PRODUÇÃO
PERT/CPM
(SETAS)
PERT
MÉTODO PROBABILÍSTICO
DURAÇÃO DE CADA ATIVIDADE ESTIMADA PROBABILISTICAMENTE
CPM
MÉTODO DETERMINÍSTICO
TEMPO ESTIMADO COM BASE NA EXPERIÊNCIA
FOLGA TOTAL (FT)
FOLGA QUE UMA ATIVIDADE PODE TER SEM ATRASAR UM PROJETO
CAMINHO CRÍTICO
> FT=0
FOLGA LIVRE (FL)
FOLGA QUE UMA ATIVIDADE PODE TER SEM ATRASAR AS ATIVIDADES CONSECUTIVAS
FL = 0 >> TODAS AS ATIVIDADES
FOLGA DE PROJETO (FP)
FOLGA QUE O PROJETO PODE TER EM RELAÇÃO A RESTRIÇÕES EXTERNAS
CAMINHO CRÍTICO
SEQUÊNCIA DE ATIVIDADES DE MAIOR DURAÇÃO
MENOR DURAÇÃO POSSÍVEL DE UM PROJETO. TEMPO TOTAL DO PROJETO
PODE EXISTIR MAIS DE UM CAMINHO CRÍTICO
ATRASO EM ATIVIDADES NO CAMINHO CRÍTICO AFETAM ATIVIDADES VINDOURAS
GRÁFICO DE GANTT
NÓS
REDE DE ROY
CICLO DE VIDA DE UM PROJETO
CONCEPÇÃO
PLANEJAMENTO
EXECUÇÃO
FINALIZAÇÃO
FRACASSO
PLANO VOLTADO AO CLIENTE
VISÃO LIMITADA
FALTA DE CONFIANÇA NO PLANO