Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
COSTOS CADENA DE ABASTECIMIENTO (CA) PYMES (Herramientas de apoyo para el…
COSTOS CADENA DE ABASTECIMIENTO (CA) PYMES
Gestión de la cadena de abesticimiento
Debilidades latentes
Inversión
Sistemas de información
Aprovechamiento TICS
Software
Falta de innovación
Lo ven como un gasto mas no una inversión
Calculo de costos metodo tradicional
Desaprovechamiento de la información
Focalizando esfuerzos en gran medida en
Procesos productivos
Mano de obra directa
Control real de costos
Falta de cultura de calidad
Hacerlo bien a la primera
Herramientas de apoyo para el mejoramiento de las etapas de la CA
Implementación herramientas de recolección de datos (CRM, ERP)
Transformación de datos en información útil para apoyar la toma de decisiones
Cultura de calidad
Implementación metodo de costeo ABC
Enfasis en las actividades
Tiempos de desarrollo
Eliminar actividades que no generan valor
Reducción
Costos
Riesgos
Desperdicios
Buscar la simplicidad
Integrar todas las áreas de la empresa
Costos totales mas reales
Enfasis en los costos indirectos de fabricación
Aplicación investigación de operaciones
Minimización de costos
Maximización de utilidades
aplicación de las matemáticas
Fortalecimeinto componentes de la cadena de abastecimeinto
Provisión o aprovisionamiento
Garantizar el desarrollo optimo de los procesos
Abastecimiento
Adquisición
Implementación Just Time (JT)
Asegurar el flujo de información directa
Certificación de proveedores
Optimización manejo de inventarios (stocks)
Aseguramiento tiempos de entrega
Compra
Estrategias de planeación (incluyendo a todos los participantes de la empresa)
Distribución
Elección del transporte según
Peso de la carga
Distancia final
Elección materiales de embalaje
Manipulación del producto carga y descargue
Maquinaria necesaria
Personal logistico
Asegurar tiempos de entrega y productos final de calidad
Producción
Asegurar la existente comunicación entre todas las etapas de la CA
Evaluar y estandarizar (tiempos, tareas, indicadores)
Medir rendimiento, desempeño
Gestión de calidad
Eficacia+eficiencia= efectividad
Cuanto fabricar según requerimientos del cliente
Retroalimentación, post venta (clientes internos, externos)
Plan maestro de producción según necesidades (por cada linea de producto)
Implica
Relación, coordinación e integración entre
con el fin de
Apoyo en la toma de decisiones
Reducción de riesgo en las operaciones
Reducción de costos
Gana gana
Generación de valor
Satisfacción del cliente
Consumidores
Clientes
Proveedores
Distribuidores
Productores
El fortalecimiento de esta cadena ayuda a mejorar competitividad
Abrir horizontes
Comercio internacional
Aspectos a tener en cuenta
Practicas, constumbres, cultura
Investigar el mercado internacional a donde quiero llegar
Identificar posición arancelaria
Registro de exportador (RUT)
Identificar permisos, requisitos, autorizaciones
Investigar tratados, convenios, alianzas
Hacer declaración DEX ante la DIAN
Investigar tramites cambiaros (como seria el pago dolares, euros)
Responsabilidades vendedor y comprador
