GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DE PROYECTOS
tomar decisiones
Evaluación de alternativas
Adaptaciones
Equilibrio de la demanda
Interdependencia entre las áreas
Asignación de recursos
comunicación
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Unifica
Coordina
Combina
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Desarrollar el plan para la dirección del proyecto
Desarrollar el acta de constitución del proyecto
Salidas
Herramientas y técnicas
Entradas
Caso de negocio
Acuerdos
Enunciado del trabajo del proyecto
Factores ambientales
Activos
Alcance de alto nivel
Organización
Patrocinadores
Normas y políticas ✅
Ejemplo
Juicios de expertos
Herramientas y técnicas
Acta de constitución del proyecto 🏁
Salidas
Entradas
Acta de constitución del proyecto
Inicio
Dirigir y gestionar la ejecución
monitorear y controlar el trabajo
control integrado de cambios
Salidas de otros procesos
Factores ambientales de la empresa
Activos
Plan para la dirección del proyecto
Define-prepara-coordina
Herramientas y técnicas
Salidas
Entradas
Plan para la dirección del proyecto
solicitudes de cambio aprobadas
Factores ambientales de la empresa
Activos de la organización
Juicio de expertos
sistema de información
reuniones
Entregables
Productos
Sevicios
Datos del desempeño
Solicitudes de cambio
Actualizaciones al plan para la D. del P.
Actualizaciones a los documentos del proyecto
Grupos industriales y/o consultores
ejemplo
justificación
objetivo medible
requisitos de alto nivel
supuestos y restriciones
riesgos
resumen del presupuesto
interesados
requisitos de aprobación
asignación del director y nivel de autoridad
estándares gubernamentales
ejemplo
instrucciones de trabajo
ejemplo
información histórica
Técnicas de facilitación :
brain storming
consultores
técnicas de facilitación
resolución de conflictos
línea base de alcance
línea base de costos
línea base del cronograma
línea base de la calidad
describe la forma que es ejecutado, controlado, monitoreado y el cierre
matriz de poder-interés
liderar e implementar cambios
Stakeholders
proveedores
contratistas
comunidades
plan de gestión de costos
plan de gestión de R.H.
ejemplo
solicitudes de cambio
informes de desempeño
actualizaciones al plan
actualizaciones a los documentos del proyecto
seguimiento, revisión e informes
cambios aprobados
registro de cambios
actualizaciones al plan de dirección
actualizaciones a los docuemtos
análisis de impacto
Áreas del conocimiento
interesados
adquisiciones
calidad
riesgos
tiempo
Recursos humanos
alcance
cierre
culminación de actividades
conclusión de compromisos
información estadística
canalizados a otros proyectos
liberación de R.H.
retroalimenación
asegura fechas límte
mide y mantiene el control
recopila datos
gestiona cambios
completa cada fase
Actividades importantes
juicios de expertos
tipos
características
PMIS
sistema de gestión de configuración
cronograma
EDT
Control de versiones
Mapas mentales
Facilitan el trabajo al D. del P.
trabajo colaborativo
intiutivo
control de cambios
alcance
tiempo
costo
calidad
cambio de requisitos=actualización de documentos
Integración
Procesos
Define
Grupo de procesos para la dirección del proyecto
evalúa la satisfacción del cliente
verifica el cierre de los procesos
comités
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