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GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DE PROYECTOS

4 tomar decisiones

Evaluación de alternativas

Adaptaciones

Equilibrio de la demanda

Interdependencia entre las áreas

Asignación de recursos

comunicación

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Unifica

Coordina

Combina

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Desarrollar el plan para la dirección del proyecto

Desarrollar el acta de constitución del proyecto

Salidas

Herramientas y técnicas

Entradas

Caso de negocio

Acuerdos

Enunciado del trabajo del proyecto

Factores ambientales

Activos

17 Alcance de alto nivel

Organización

Patrocinadores

Normas y políticas ✅

Ejemplo

Juicios de expertos

Herramientas y técnicas

Acta de constitución del proyecto 🏁 6

Salidas

Entradas

Acta de constitución del proyecto

Inicio

Dirigir y gestionar la ejecución

monitorear y controlar el trabajo 10

2 control integrado de cambios

Salidas de otros procesos

Factores ambientales de la empresa

Activos

Plan para la dirección del proyecto 7

Define-prepara-coordina

Herramientas y técnicas

Salidas

Entradas

Plan para la dirección del proyecto

solicitudes de cambio aprobadas

Factores ambientales de la empresa

Activos de la organización

Juicio de expertos

sistema de información

reuniones

Entregables 8

Productos

Sevicios

Datos del desempeño

Solicitudes de cambio

Actualizaciones al plan para la D. del P.

Actualizaciones a los documentos del proyecto

Grupos industriales y/o consultores 14

ejemplo

justificación

objetivo medible

requisitos de alto nivel

supuestos y restriciones

riesgos

resumen del presupuesto

interesados

requisitos de aprobación

asignación del director y nivel de autoridad

estándares gubernamentales

ejemplo

instrucciones de trabajo 16

ejemplo

información histórica

Técnicas de facilitación :

brain storming

consultores

técnicas de facilitación

resolución de conflictos

línea base de alcance

línea base de costos

línea base del cronograma

línea base de la calidad

describe la forma que es ejecutado, controlado, monitoreado y el cierre

matriz de poder-interés matriz

liderar e implementar cambios

Stakeholders 5

proveedores

contratistas

comunidades

plan de gestión de costos

plan de gestión de R.H.

ejemplo

solicitudes de cambio

informes de desempeño

actualizaciones al plan

actualizaciones a los documentos del proyecto

seguimiento, revisión e informes

cambios aprobados

registro de cambios

actualizaciones al plan de dirección

actualizaciones a los docuemtos

análisis de impacto

Áreas del conocimiento

interesados

adquisiciones

calidad

riesgos

tiempo

Recursos humanos

alcance

cierre 3

culminación de actividades

conclusión de compromisos

información estadística

canalizados a otros proyectos

liberación de R.H.

retroalimenación

asegura fechas límte

mide y mantiene el control 13

recopila datos 12

gestiona cambios

completa cada fase

Actividades importantes

juicios de expertos

tipos

características

PMIS 111

sistema de gestión de configuración

cronograma

EDT

Control de versiones

Mapas mentales

Facilitan el trabajo al D. del P.

trabajo colaborativo

intiutivo

control de cambios

alcance

tiempo

costo

calidad

cambio de requisitos=actualización de documentos

Integración

Procesos

Define

descarga3 Grupo de procesos para la dirección del proyecto

1

2

flecha-de-santiago-camino

a

b

c

d

e

f

evalúa la satisfacción del cliente

verifica el cierre de los procesos

comités comite

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