Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
1 GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DE PROYECTOS ((cierre 3 (culminación de…
GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DE PROYECTOS
tomar decisiones
Evaluación de alternativas
Adaptaciones
Equilibrio de la demanda
Interdependencia entre las áreas
comunicación
Asignación de recursos
Unifica
Coordina
Combina
Define
Desarrollar el plan para la dirección del proyecto
Herramientas y técnicas
técnicas de facilitación
resolución de conflictos
juicios de expertos
Salidas
Plan para la dirección del proyecto
línea base de alcance
línea base de costos
línea base del cronograma
línea base de la calidad
Entradas
Acta de constitución del proyecto
Salidas de otros procesos
plan de gestión de costos
plan de gestión de R.H.
Factores ambientales de la empresa
Activos
Desarrollar el acta de constitución del proyecto
Salidas
Acta de constitución del proyecto :checkered_flag:
justificación
objetivo medible
requisitos de alto nivel
supuestos y restriciones
riesgos
resumen del presupuesto
interesados
matriz de poder-interés
Stakeholders
proveedores
contratistas
comunidades
requisitos de aprobación
asignación del director y nivel de autoridad
Herramientas y técnicas
Juicios de expertos
consultores
Técnicas de facilitación :
brain storming
Entradas
Caso de negocio
Acuerdos
Enunciado del trabajo del proyecto
Alcance de alto nivel
Factores ambientales
Activos
Normas y políticas :check:
Dirigir y gestionar la ejecución
Herramientas y técnicas
Juicio de expertos
Grupos industriales y/o consultores
sistema de información
reuniones
Salidas
Entregables
Productos
Sevicios
Datos del desempeño
Solicitudes de cambio
Actualizaciones al plan para la D. del P.
Actualizaciones a los documentos del proyecto
Entradas
Plan para la dirección del proyecto
solicitudes de cambio aprobadas
Factores ambientales de la empresa
estándares gubernamentales
Activos de la organización
instrucciones de trabajo
información histórica
monitorear y controlar el trabajo
solicitudes de cambio
informes de desempeño
actualizaciones al plan
actualizaciones a los documentos del proyecto
control integrado de cambios
cambios aprobados
registro de cambios
actualizaciones al plan de dirección
actualizaciones a los docuemtos
sistema de gestión de configuración
cronograma
EDT
Control de versiones
Mapas mentales
Facilitan el trabajo al D. del P.
trabajo colaborativo
intiutivo
control de cambios
alcance
tiempo
costo
calidad
cierre
culminación de actividades
conclusión de compromisos
información estadística
canalizados a otros proyectos
evalúa la satisfacción del cliente
verifica el cierre de los procesos
Áreas del conocimiento
interesados
adquisiciones
calidad
riesgos
tiempo
Recursos humanos
alcance
asegura fechas límte
mide y mantiene el control
recopila datos
gestiona cambios
completa cada fase
Organización
Patrocinadores
Ejemplo
Inicio
Define-prepara-coordina
ejemplo
ejemplo
ejemplo
describe la forma que es ejecutado, controlado, monitoreado y el cierre
liderar e implementar cambios
ejemplo
seguimiento, revisión e informes
análisis de impacto
liberación de R.H.
retroalimenación
Actividades importantes
tipos
características
PMIS
cambio de requisitos=actualización de documentos
Integración
Procesos
Grupo de procesos para la dirección del proyecto
comités
