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Origens da Estratégia (Organizações do Pós - Revolução Industrial…

- - - - Responsável pelo planejamento e gestão de topo
    - - Em reuniões de planejamento
    - - Método
    - - Plano formal, explícito, completo
    - - Análise
  - - - Qualquer membro da empresa
    - - Em qualquer altura
    - - Criatividade
    - - Visão integrada, pouco clara, incompleta
    - - Síntese
- - - - Unidade Estratégicas de Negócios - UEN's
        
        Produtos e fatores relacionados com o mesmo mercado deveriam ser agrupados
      - Curva de Aprendizagem
        
        Relaciona o custo do preço por unidade com o volume total acumulado em unidades
      - Matriz de Crescimento e de Participação no Mercado
        
        Classificação de produtos na empresa de acordo com a sua posição no mercado e crescimento em vendas
  - - - Melhorar o futuro através de inrtervenções no presente
      - Nível de desempenho organizacional
        
        Onde a empresa deverá chegar
        
        O poderá acontecer com a empresa
        
        Onde a empresa poderia chegar
- - - - Aprendizado em grupo
      - Pensamentos e ações emergentes
    - - Jogo do poder
        
        Acordos
        
        Estratégia coletiva
        
        Conflitos
        
        Aliança
    - - Descobrir como a estratégia é desenvolvida na mente humana
      - Psicologia Cognitiva
    - - Estratégia de Interações Coletivas
      - Partilhamento de experiências
      - Trabalho em grupo
    - - Líder Intuitivo
      - Líder Descritivo
      - Líder Visionário
    - - Decisões dependem do estado atual do ambiente e como ele reagirá
      - Ambiente Dinâmico
      - Ambiente Imprevisível
  - - - Processo da concepção estratégica
      - Estado da organização e seu contexto
      - Estabilidade
      - Instabilidade
      - Estruturação estratégica depende do mercado
      - Estruturação estratégica depende da manutenção de padões
  - - - Ambiente simples
      - Ambiente estável
      - Ambiente Confortável
    - - Análise dos fatos
      - Ênfase no conteúdo da estratégia das outras escolas
      - Grupos estratégicos
      - Estratégia genérica
      - Análise competitiva
      - Curvas de experiência
    - - Padrões rígidos de conduta
      - Estratégias emergentes
- - - - Estudo do mercado
      - Estrutura da indústria
      - Pontos fortes e fracos
      - Organização e liderança
    - - Plano estratégico
    - - Conquista e controle de mercado
  - - - Condições elimatéricas
      - Condições de terreno
      - Distribuição das forças
      - Estrutura de comando
    - - Plano de campanha
    - - Conquista e controle de territórios