Schumpeter e a destruição criadora
Inovação e Difusão Tecnológica "Trilogia Schumpeteriana"

Processo de Mudança

Inovação

Difusão

Invenção

Concepção das idéias

Envolve desenvolvimento de idéias, produzir algo novo, ou fazer algo de uma maneira nova

Novos produtos são espalhados no mercado potencial

Inovação Tecnológica

Não é um “processo” único

Ocorre quando se produz transação comercial

Processo de Gestão Tecnológica

Processos

Papel das Universidades

Adaptativo

aperfeiçoador

Evolutivo

P&D

Produto

Conhecimento

Mercado

formações

Empreendedores

Pesquisa básica e aplicada

Técnicas e pesquisas

Colaborativa

-> visão de mercado

-> mudança de cultura

  • voltadas para a resolução de problemas da sociedade

-> resultados compartilhados

Reflexão

Até onde a tecnologia é importante

Devemos optar pela solução mais simples

O que é Inovação

Tipos de Inovação

Shumpeter argumenta

A inovação vem de combinações

Resultando em

Um novo processo

Abertura de novos mercados

Um novo produto

Em produto

Inovação em processos

Modificações em um já existente, novas visão sobre ele.

Mudanças que afetam a estrutura empresarial

E formas de produção

introdução de máquinas

Controle de estoques

Introdução de GPS

Automatização comercial

Novos sistemas

Novos meios de entregas

Novas técnicas de organização dos processos de negócis

Implementação de novo método para registro

Novas formas de relacionamento com fornecedores e clientes

Modelo de Difusão

Ritmo de difusão de uma tecnologia

Fatores Condicionantes

Direção

Impactos da difusão tecnológica

Direção ou trajetória tecnológica

Saber se o elementos vão refutar com o que eu estou fazendo

Questões fundamentais para analisar a trajetória de uma indústria

Exemplos:

Sistemas Operacionais

Protocolos de Comunicação

Processos de fabricação

Tecnologia Complementares

Decisões sobre materiais utilizados

Áreas de Aplicação

Quais as inovações radicais e incrementais estão se difundindo mais rapidamente

Quais são as principais patentes e invenções recentes e quais suas probabilidade de se transformar em inovações a curto, médio e longo prazo

Quais as tendências ou rotas tecnológicas dominantes em uma determinada indústria

Ritmo e velocidade

Refere-se a velocidade de adoção pela sociedade

Graus de Inovação

Inovação divide-se em quatro estágios

Ritmo ou velocidade

Crescimento

Maturidade

Introdução

Declínio

Lenta inicialmente devido as incertezas

Torna-se rápida a partir da comprovação de sucessos por meio de peioneiros

Esgota-se pela ampla difusão

Curva de difusão tecnológica

Ocorre em estágios

Amadurecimento

Crescimento

Saturação

Início

Envelhecimento

Média

Baixa

Alta

Durante o crescimento do produto já se produz um novo

Quando o produto se encontra amadurecido, inicia-se o desenvolvimento do novo

Espera-se o envelhecimento do produto para inova-lo

Econômico

Institucionais

Técnicos

Grau em que a inovação é percebida como difícil de ser entendida e usada

Quanto mais uma tecnologia é adotada, mais ela é utilizada, mais se aprende, mais ela e desenvolvida e aprimorada

A flexibilidade organizacional e a capacidade cognitiva em absorver novos conhecimentos

A medida que uma tecnologia se difunde, surge a necessidade de desenvolvimento de um conjunto de outras tecnologias complementares para apoiá-la

Custo de aquisição e implantação de acordo com a expectativas de retorno do investimento

Clima favorável ao investimento no país

Acordos internacionais de comércio e investimentos

Disponibilidade de financiamentos e incentivos fiscais para inovação

Sistema de propriedades intelectual

Existência do capital humano

Do ponto de vista social

Do ponto de vista ambiental

Do ponto de vista econômico

A difusão de novas tecnologias pode afetar a estrutura industrial

O aspecto mais discutido é o impacto das novas tecnologias sobre o emprego e as qualificações

A influência proporcionado diante dos impactos ambientais

Fatores indutores da inovação

Demand pull:

Technology push:

Ao compara os dois modelos foi visto falhas nos dois

Empurrão da tecnologia derivado de

Difusão de conhecimentos técnico científico

Gestão da inovação e do conhecimento.

Capacitação tecnológica em empresas e universidades.

Oferta de novos insumos produtivos.

Atividades de pesquisa e desenvolvimento

Modelo

Ciência básica

Projeto e Engenharia

Produção

Marketing

Vendas

Tecnologia Touch Screen introduzida no ano de 1960

Inovações por resposta e demanda

Necessidades de segurança

Customização

Aderência a padrões técnicos e ambientais.

Conveniência do usuário

Melhor qualidade

Eficiência econômica

Novo design

Modelo

Necessidades de Mercado

Desenvolvimento

Produção

Vemdas

Para superar os dois foram combinados

Coupling Model of Innovation

Uma combinação entre os dois modelos anteriores, com uma forte ligação das áreas de marketing e de P&D.