Schumpeter e a destruição criadora
Inovação e Difusão Tecnológica "Trilogia Schumpeteriana"
Processo de Mudança
Inovação
Difusão
Invenção
Concepção das idéias
Envolve desenvolvimento de idéias, produzir algo novo, ou fazer algo de uma maneira nova
Novos produtos são espalhados no mercado potencial
Inovação Tecnológica
Não é um “processo” único
Ocorre quando se produz transação comercial
Processo de Gestão Tecnológica
Processos
Papel das Universidades
Adaptativo
aperfeiçoador
Evolutivo
P&D
Produto
Conhecimento
Mercado
formações
Empreendedores
Pesquisa básica e aplicada
Técnicas e pesquisas
Colaborativa
-> visão de mercado
-> mudança de cultura
voltadas para a resolução de problemas da sociedade
-> resultados compartilhados
Reflexão
Até onde a tecnologia é importante
Devemos optar pela solução mais simples
O que é Inovação
Tipos de Inovação
Shumpeter argumenta
A inovação vem de combinações
Resultando em
Um novo processo
Abertura de novos mercados
Um novo produto
Em produto
Inovação em processos
Modificações em um já existente, novas visão sobre ele.
Mudanças que afetam a estrutura empresarial
E formas de produção
introdução de máquinas
Controle de estoques
Introdução de GPS
Automatização comercial
Novos sistemas
Novos meios de entregas
Novas técnicas de organização dos processos de negócis
Implementação de novo método para registro
Novas formas de relacionamento com fornecedores e clientes
Modelo de Difusão
Ritmo de difusão de uma tecnologia
Fatores Condicionantes
Direção
Impactos da difusão tecnológica
Direção ou trajetória tecnológica
Saber se o elementos vão refutar com o que eu estou fazendo
Questões fundamentais para analisar a trajetória de uma indústria
Exemplos:
Sistemas Operacionais
Protocolos de Comunicação
Processos de fabricação
Tecnologia Complementares
Decisões sobre materiais utilizados
Áreas de Aplicação
Quais as inovações radicais e incrementais estão se difundindo mais rapidamente
Quais são as principais patentes e invenções recentes e quais suas probabilidade de se transformar em inovações a curto, médio e longo prazo
Quais as tendências ou rotas tecnológicas dominantes em uma determinada indústria
Ritmo e velocidade
Refere-se a velocidade de adoção pela sociedade
Graus de Inovação
Inovação divide-se em quatro estágios
Ritmo ou velocidade
Crescimento
Maturidade
Introdução
Declínio
Lenta inicialmente devido as incertezas
Torna-se rápida a partir da comprovação de sucessos por meio de peioneiros
Esgota-se pela ampla difusão
Curva de difusão tecnológica
Ocorre em estágios
Amadurecimento
Crescimento
Saturação
Início
Envelhecimento
Média
Baixa
Alta
Durante o crescimento do produto já se produz um novo
Quando o produto se encontra amadurecido, inicia-se o desenvolvimento do novo
Espera-se o envelhecimento do produto para inova-lo
Econômico
Institucionais
Técnicos
Grau em que a inovação é percebida como difícil de ser entendida e usada
Quanto mais uma tecnologia é adotada, mais ela é utilizada, mais se aprende, mais ela e desenvolvida e aprimorada
A flexibilidade organizacional e a capacidade cognitiva em absorver novos conhecimentos
A medida que uma tecnologia se difunde, surge a necessidade de desenvolvimento de um conjunto de outras tecnologias complementares para apoiá-la
Custo de aquisição e implantação de acordo com a expectativas de retorno do investimento
Clima favorável ao investimento no país
Acordos internacionais de comércio e investimentos
Disponibilidade de financiamentos e incentivos fiscais para inovação
Sistema de propriedades intelectual
Existência do capital humano
Do ponto de vista social
Do ponto de vista ambiental
Do ponto de vista econômico
A difusão de novas tecnologias pode afetar a estrutura industrial
O aspecto mais discutido é o impacto das novas tecnologias sobre o emprego e as qualificações
A influência proporcionado diante dos impactos ambientais
Fatores indutores da inovação
Demand pull:
Technology push:
Ao compara os dois modelos foi visto falhas nos dois
Empurrão da tecnologia derivado de
Difusão de conhecimentos técnico científico
Gestão da inovação e do conhecimento.
Capacitação tecnológica em empresas e universidades.
Oferta de novos insumos produtivos.
Atividades de pesquisa e desenvolvimento
Modelo
Ciência básica
Projeto e Engenharia
Produção
Marketing
Vendas
Tecnologia Touch Screen introduzida no ano de 1960
Inovações por resposta e demanda
Necessidades de segurança
Customização
Aderência a padrões técnicos e ambientais.
Conveniência do usuário
Melhor qualidade
Eficiência econômica
Novo design
Modelo
Necessidades de Mercado
Desenvolvimento
Produção
Vemdas
Para superar os dois foram combinados
Coupling Model of Innovation
Uma combinação entre os dois modelos anteriores, com uma forte ligação das áreas de marketing e de P&D.