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LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y EL ENTORNO (La cultura organizacional…
LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y EL ENTORNO
Visión omnipotente de la administracion
La calidad de una organización se determina por la calidad de sus gerentes
Los gerentes son considerados responsables del desempeño de una organización
Los gerentes son los responsables directos del éxito o fracaso de una empresa
Vision simbolica de la administracion
La capacidad de los gerentes de afectar los resultados esta restringida por factores externos
Los gerentes simbolizan control y la influencia mediante sus acciones
El fracaso de una organización se debe a fuerzas externas
Relación entre las partes interesadas
Todos los elementos del entorno e ven afectadas por sus decisiones
Cultura organizacional
La cultura es descriptiva
La cultura es compartida
La cultura es una percepcion
La cultura organizacional
Orientación a resultados
Orientación a la gente
Atención al detalle
Orientación a los equipos
Agresividad
Estabilidad
Innovación y toma de riesgos
Restricciones culturales a gerentes
La fortaleza o debilidad de la cultura
Cualquier actividad que la organizacion valore
Todo es en su nombre
Fuentes de la cultura organizacional
Vision y Mision
Practicas pasadas de la organizacion
Comportamiento de la alta administracion
Como aprenden los empleados la cultura
Rituales
Símbolos materiales
Historia
Lenguaje
Decisiones gerenciales que se afectan
Organizacion
Direccion
Planeacion
Control
Beneficios de una cultura fuerte
Ayuda en el reclutamiento y socializacion de nuevos empleados
Crea un compromiso mas fuerte delos empleados
Inculca y promueve la iniciativa de los empleados
Culturas fuertes
Los valores están profundamente arraigados
Tienen mayor influencia en miembros de la organizacion
Factores
Tamaño de la organización
Edad de la organizacion
Indice de rotación de empleados
Fortaleza de la cultura original
Claridad de valores