Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
经理KPI (需求 (部门层面目标：运行良好，形成标准，快速融入；, 执行层面目标：收入，晋升机会，自我实现；,…
经理KPI
需求
部门层面目标：运行良好，形成标准，快速融入；
执行层面目标：收入，晋升机会，自我实现；
公司层面目标：在一年内部门稳定标准化运作；
大背景
公司层面
目标：未来几年能够标准化扩张；
问题：销售部门与其他行政，合规，财务，政府部门，金融产品部门对接效率，标准化程度低，无法快速扩张。
部门层面
公司层面解决方案：在销售和其他部门之间衔接一个“新部门”，来解决效率和标准化的问题。
实施：招募了十一位不同行业经理+180人助理团队成立新部门。
行业层面
优势：细分市场；
劣势：总部控制力弱，无法扩张；
供给
部门层面：收入奖励，机会；
执行层面：标准化经验，有活力。
公司层面：资源支持；（部门直接隶属总裁办）
目标：在规定时间内形成一套可量化的KPI制度来引导经理工作实现标准化稳定运营，表率其他部门，同时作为经理收入，晋升提供依据；