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Metodologia de Elaboração e implementação do planejamento (Planejamento…
Metodologia de Elaboração e implementação do planejamento
Planejamento Estratégico
Oportunidade
Incontrolável
Favorece ação estratégica
Ameaças
Força ambiental incontrolável
Cria obstáculo
Pode ser evitada
Conhecendo em tempo hábil
Ponto fraco
Situação inadequado
Controlável
Proporciona desvantagem
Efetivo plano de trabalho
Estabelecer premissas básicas
no processo
Expectativas almejadas
Caminhos
para alcançar objetivos
Onde realizar
Planos de ação
Como e onde
alocar recursos
atuais e futuros
Ponto forte
Diferenciação conseguida
Controlável
Proporciona vantagem no mercado
Transformar as aspirações
Em realidade
Teoria
Proporciona aos gestores
Embasamento teórico
Urwick
Afirma
Nada pode ser feito
Sem a teoria
Pode ser adaptada
O executivo deve ter domínio
Ou assessorado por quem tem
Fará as práticas serem notadas
A prática é estática
Realizando bem o que conhece
3 dimensões operacionais
Elaboração
Identifica oportunidades e ameaças
Implementação
Organizacional
Assuntos operacionais
Treinamento
Sistema de informação
Orçamentário
Competências
Delineamento
Entender a estrutura do processo
Fases da metodologia
Definição
onde quer chegar
maior criatividade no processo
Estabelecer
Como chegar no objetivo
Executivo ter o pé no chão
para planejar
Kotler
Como a empresa está
Aonde quer chegar
É um debate sem solução
Empresas surgem
Não tem objetivos estabelecidos
Mas modifica os objetivos
De acordo com o ambiente
Pois, tem oportunidade
Mais fácil e lógico
Estabelecer objetivos
Conhecendo e avaliando a própria situação
Lorrange e Vencil
Não existe metodologia Universal
Planejamento Estratégico
As fases básicas para elaborar
Missão da empresa
Instrumento prescritivos e quantitativos
Diagnóstico da estratégia
Controle e avaliação
Diagnóstico Estratégico
Denominada auditoria de posição
Analisar e verificar
Aspectos internos e externos
5 etapas
Análise externa
Verificar
Oportunidades
Ameaças
Ambiente direto
Fatores que podem avaliar ou medir
Usufruir das externalidades a favor da empresa
Identificar
Oportunidades
Reverter situações desagradáveis
Kotler
Poder fazer mais que os concorrentes
Ambiente indireto
Fatores que não podem avaliar ou medit
Exemplo de culturas
Social
Demográfica
Identificação dos valores
Conjunto de princípios, crenças e valores
Consolida a personalidade da empresa
Elevada influência na qualidade de desenvolvimento e operacionalização
Análise Interna
Verifica
Pontos neutros
Pontos fracos
Pontos fortes
Goodwill
Importante recurso
intangível da empresa
Principal atributo
Estrutura organizacional
Se for bem definido
Pode alcançar os objetivos de maneira adequada
Identificação da visão
Necessidade e expectativa dos acionistas
Visão
Limites que a alta gerência identifica
Em uma abordagem ampla
o que quer almejar no futuro próximo
Análise dos concorrentes
Efetuar análise dos concorrentes
Seja realista
Completa
Externa
Interna
Impessoal
Tratamento detalhado
Pode ser um diferencial
Vantagem competitiva
Missão da Empresa
Razão de ser
Estabelecimento da missão
Determinação do motivo central existente da empresa
É amplo
Corresponde as expectativas
Executivos da empresa
Acionistas
Kotler
Satisfazer alguma necessidade do ambiente externo
Estabelecer propósitos atuais e potenciais
Corresponde os setores que a missão atua ou pretende
Armazenar todos os dados e informações
Atuais
Futuros
Estruturação e debate de cenários
Executivo
Desenvolver cenários
Que detalham a evolução e sequência de eventos
Futuro
Atual
Dados montados
Pelo sistema de informação gerencial
Estabelecer postura estratégica
Como alcançar os propósitos
Facilitar o estabelecimento
de estratégias
Pela realidade da empresa
pelos fatores
Controlável
Incontrolável
Externos
Internos
Como se posicionar no ambiente
Macroestratégias e Macropolítica
São grandes ações ou caminhos
Para gerar vantagem
Buscando no ambiente
Grandes orientações
que sustentará decisões
Instrumento prescritivo
Estabelecer objetivos, desafios e metas
Objetivo
Alvo pretendido
Funcional
É o objetivo parcial
correlacionando as áreas
Desafio
Deve ser perseguido
quantificável
Prazo estabelecido
Finalidade de alcançar objetivos
Meta
Passos ou etapas
São decomposições dos objetivos ao longo do tempo
O que deve ser feito
Para atingir os propósitos
Dentro da missão
Respeitando a macropolítica e os valores
Ações estabelecidas pelas macroestratégias
Acordando com a postura estratégica
Estabelecimento de estratégicas e políticas
Diretrizes
Conjunto estruturado e interativo
Estratégias
Política da empresa
Objetivos
Estratégia
Caminho mais adequado
Para ser executado
Maneira inovadora para melhor posicionamento da Empresa
Política
Definição dos níveis de delegação
Faixa de valores
Quantidade de limites
Abrangência de ações e estratégias
Estabelecimento dos projetos
Programas
Conjunto de projetos homogêneos
Quanto o objetivo ou finalidade
Planos de ação
Conjunto de partes do projeto
Projetos
Quantificação de benefícios
Prazos preestabelecidos
Materiais
Tecnológicos
Recursos humanos
Financeiro
Equipamentos
Responsabilidade de execução
Instrumentos Quantitativos
Planejamento Orçamentário
Realidade estabelecida
Consolidar os aspectos de realização da empresa
Está no âmbito decisório do dia a dia
Principais informações dos projetos
Consistem nas projeções econômico-financeiro do planejamento oramentário
Associado a estrutura organizacional
Para desenvolvimento
Programas
Planos de ação
Projetos
Atividades Previstas
Controle e Avaliação
Avaliação
Critério de parâmetro
Avaliação
Controle
Analisar a realidade da empresa
Produtos
Serviços
Negócios
Fatores Ambientais
Modelo de gestão
Como a empresa está se comportando